年会虽小，可不要随意哦

作者茹菓同学更新于：2018-12-25 16:30 34885

内容来自 2018-12-26 打卡话题

大家好，最近又要开始忙年会了。往年公司的年会一直都比较隆重，人均能够达到上千的预算，然而由于今年公司效益不好，老板只批了极少的年会费用，平均下来人均预算三、四百元左右，而且还要求不能太寒酸，需要体现特色，不能让员工感到太大落差。想法很好，预算却捉襟见肘，我真的很为难。

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年会虽小，可不要随意哦

我们是一家互联网公司，规模不大，氛围挺好。现在临近年关，因为种种原因，今年年会的预算不是很高。但是公司要求不能太寒酸，需要体现特色，不能让员工感到太大落差。乍一看确实挺让人发愁的，但是后面想通这个道理之后，发现还是有操作空间的：

年会，不仅仅是眼前的苟且，还有诗和远方

年会虽小，可不要随意哦

年会，不仅仅今年的盘点，更有明年的展望，只要有愿景有规划有希望，对于大部分同事来说，都还是一个勉励自己的过程。只要把握住了这个大方向，螺丝壳里同样可以开道场，预算虽小，也能很尽兴的。这里先提供几个原则上面的小建议：

注入灵魂

反观过往年会，对于大部分员工来说，他们一般的称赞都会围绕一个印象很深的点进行称赞或者吐槽，因为一般年会项目流程比较多，一般来说，只有亮点或者槽点才能明显记住，这个亮点或者槽点速成“给年会注入灵魂”。比如抽奖、领导上台表演、突然的surprise等等。

年会虽小，可不要随意哦

全员参与度

在产品和营销的理论里面有个用户粘性概念，通俗点讲就是全员参与度，当员工投入了时间成本和精力在过程中，就会产生主人翁心态，从而不自觉的对年会的项目产生一定程度的好感和依赖。常见手段有提前问卷调查，过程中的报道、小游戏环节、微信墙等；

做好减法

如果费用压缩一半的话，就相当于把钱花到刀刃上，如果对面的您是一位有魄力的或者不纠结的人，可以直接把过往项目费用整理出来，然后直接“操刀减肥”，把不必要的剔除，锦上添花也可以讲究性价比，把亮点和影响体验的留下，把雪中送炭做到更好。如果您是一位相对细致小心的人，面对一大堆项目会比较纠结的时候，不要做减法，可以反过来做加法，年会一定要有的项目和内容是什么，哪些性价比高，然后慢慢叠加上去即可。

年会虽小，可不要随意哦

注意峰终值体验

曾今请教过快乐大本营的见习导演，她给我分享了一个很神奇的心理学现象，就是对快乐大本营现场的观众做回访的时候，他们最多谈及的就是录制的高潮点和结尾，过程中很多的不愉快就会被这两个点的欢乐给掩盖过去。年会也同理，只要注意峰值和终值的体验，就可以快速抓住员工的情绪，峰值体验可以看前面注入灵魂的部分，终值体验就主要在于末尾的节目环节，抽大奖（老板临时起意），一起打气拍照等。

说完小建议，下面有一些流程分享一下我的筹备思路：

一、明确目的（最重要，后续就围绕这个展开）

一定通过各方调研，明确年会的具体目的，我会先跟老板，各部门的负责人、其他职能部门的同事一起协商，明确一下年会的目的，会从以下几个维度去考虑

o财务维度：公司营收，公司年度规划达成情况——今年效果很不错，所以倾向于再接再厉

o配置数据：人员流动率、新员工入职率，规模扩充或者缩编情况——我们是扩展了一定量的规模，倾向于加深认识，互相了解

o公司定位：公司类型、员工之间的阶级化、是否会勾心斗角——互联网公司、扁平化、玩的妖而不俗

o高层三观：时间价值观、费用价值观、功效价值观、主观感受性——高层对时间和费用其实都有一定的控制要求

o人员结构：年龄结构、工种分布、性别比例、已婚未婚结构——年轻化、有技术（偏内向）也有运营（偏外向）

o企业文化：对企业文化的认同感，是否对公司有归属感——偏弱，单打独斗为主，对公司的归属感也不强，对其他岗位了解不深入

所以得出年会具体需求，加深相互认识，提升对公司的归属感，有一定的酷炫要素（能发个票圈），但不希望太浪费时间和金钱，

年会虽小，可不要随意哦