又到了年终岁尾,热热闹闹的准备年会之时,很多部门闲下来准备,又有些部门变得特别忙碌。年会预算吃紧,其实大家都会心里有所感受。 领导对年会的要求不会因为费用的减少而降低分毫,这就是需要大家群策群力的时候了。俗话说,一个好汉三个帮。 1、将年会分成几个核心模块,分到个人和几个人,将经费预算告知,主题风格告知,开始众人一起想办法。 2、年会就是大家参与进来才会更有参与感和使命感,也更体现责任心,也许今年会有意想不到的收获。 3、明确领导的宗旨和在意部分,让领导在现场有参与感。 4、明确时间节点、大纲,让大家变被动为主动。 5、监督和把关环节不能少,更重要的当然是督促大家前进,而不是指正各种问题。你能看到和想到的问题,准备的人也看得到,抓住核心人物,每个模块有1-2个有责任心的人,就会带动整个步骤的前进。
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