秉骏哥李志勇说:
1、费用巧妙安排 我们先看看年会花销较大的项目: 通常来讲是聚餐和抽奖,服装、节目奖金、舞台搭建、外请人员、交通等费用,我认为不占主要,当然,年会上颁发年末评选出来的各种优秀或先进人员/集体等,不应讲出年会的预算之内。 为了不能太寒酸,抽奖环节的费用无法节省太多,如果省得过多,就会让员工明显感觉出来;聚餐,如果多想点办法,是可以比酒店在办要节省不少的;节目奖金估计也少不了多少;我认为,服装等其他费用是可以考虑全部省掉,改由员工自己解决,或由公司内部相关部门协作完成。 这样初步考虑后,就按人均350元来计算,可以这样来分布:抽奖160、聚餐60、节目奖金30(人均)、其他100。这只是大致的安排,如果遇特殊情况,可以相互适当调济。当然,公司员工越多,就容易突出规模效应,安排起来就相对容易一些。 费用这样安排后,下面就要看各主要项目的具体运作了,请往下文看: 2、奖品找好渠道 抽奖环节,需要想好以下一些应对办法: 1)奖品为主。 要适当减少抽奖环节中直接抽现金的比例,增加物质奖品的比重,这样,在采购奖品时就容易控制费用。 2)提早购买。 各级奖品现在开始就要购买了,不能等到年会召开前一周或半月才购买。完全可以利用圣诞节、元旦节等不少商场、店商打折促销的机会;可以考虑从公司某些供应商或其推荐的商家中购买,坚守质量合格、价格偏低的原则;甚至可以设法与一些商家一道共同向厂家采购,从而降低单个奖品的费用。 3)联手营销。 这些奖品不能交由人资或行政独立完成购买,要让销售部门的价格谈判高手参与进来,也就是要在价格上狠命的抠,只有这样,才能让费用得到控制控制再控制。 4)优选奖品。 年底了,许多商品都会打折促销。所以,年会奖品首选那些随着经济发展而价格却走低的,比如有规模效应的电子产品、日常用品、家居用品等,尽量不要选那些价格日渐走高的。 3、举办内部就餐 年会聚餐,也需要考虑以下一些办法: 1)地点。 不建议在外部酒店,可以在公司食堂,这样,年会就突出特色了,而且更容易起来气氛。 2)厨师。 可以由食堂师傅主勺,或者让公司里面相对懂烹饪的员工,组成聚餐大厨队。 3)工具。 可以适当购买一些刀具,甚至可以到领导们经常就餐的餐馆去借用,当然,聚餐的桌椅,可以挪用各部门办公桌椅,再适当借用或购买一些塑料凳。 4)布置。 聚餐可以搞成长条宴,几十几百桌只形成三四条,非常有气氛的。 5)酒水。 建议每桌只配1瓶不过百元的白酒、1箱啤酒,就家乡酒厂产的,只要卫生、生产日期比较近,就放心。 6)其他。 如果公司没有场地,也可以考虑城市周边的农家乐,费用比酒店要节省不少。 4、节目表演 边吃边进行节目表演、抽奖、颁奖等活动,是可以突出气氛的。就节目表演而言,要注意以下几点: 1)不请外人。 主持人是公司员工里挑选出来的,不外请什么名星、名人。 2)不搭舞台。 建议以就餐现场为舞台,员工就餐是坐着的,表演者是站着的,大家也看得到,而且能够拉近与员工的距离,更有亲切感,更有年会气氛。评委们可以分散而坐,以免相互影响打分。 3)不借服装。 所有节目表演的道具、服装、化妆等,都不购买也不外借,完全由表演者自己制作或想其他办法解决。如果就地取材或套用公司产品做出来,会让公司领导和员工更加吃惊,年会更有特色,让员工感到年会有参与感更强。 5、安全保障 不管搞什么活动,保证人员和物资的安全,是首要的,出不得任何一点安全事故,否则,如果出了较大的人身或物资安全事件,再隆重、再经济实惠的年会,也会让领导和全体员工批得一如是处。 如果在公司外搞年会,就需要考虑公司及年会现场两处的安全,包括物资和人员,所以,要在各部门选派一定数量的人员临时充当安保人员,事先是要进行必要的培训。 安全要做到区域负责,人人有区域、个个有事务、领导要检查,不能留区域空白或无人看管的事务。这就需要公司安保负责人进行统盘考虑,并事先经过二到三次的演练,只有这样,才能确保万无一失。 比如:年会各项物资如何运来运去、领导及员工如何去年会现场又如何安全离开、留守人员如何有一个年会的感受等,都需要认真考虑和演练。 总之,要想费用缩水的年会办出特色、员工感觉落差不大,许多项目就得采取“自助”,否则,是不容易办到的。相反,自助后,年会的特色就非常容易出来,员工参与度提高后,什么寒酸、落着感之类的,就容易让隆重的气氛给冲淡。 没办法,米就那么多,巧妇只能尽力想办法解决了!
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