在企业中,我们通常称这种为“掐脖涨薪”,企业中已经开始不断出现。这样的情况一般是部门主管以及项目负责。 一、沟通,了解涨薪的动机和原由。 1、有些是因为入职之后很多年一直没有过加薪,趁着这次机会想提升。 2、还有些人就是认为自己比较重要了,就想趁机涨薪。 HR首先要进行深入了解,探清虚实。 二、沟通领导,给与涨薪 这就不用多说了,当人掐着要害,还没有太好的办法解决的时候,暂时给予蝇头小利,能解决,那么相信企业不会在关键时刻与之置气。 三、加强管理,做好约束 首先当然是做好全员的管理工作,规范员工行为和制度。从小事件,上升到全公司的制度规范,但这并不是指专门针对这次事件的制度规范,是查找企业管理各方面的漏洞,为后续动作做铺垫。 四、与之面谈,让它明白公司认同他的能力 不断地明示,企业领导对他的重视,也希望他能更好的为公司服务。劳动合同应做适当调整和约束,事件期限应该由3年调整到5年。根据公司的具体情况。 五、预防“掐脖涨薪”的在次发生 这时候就是真正见真招的时候了,要杜绝此类事件的再次出现,所以要进行人员的储备和后手的准备,分析公司人员结构,防患于未然,做好企业文化宣讲。
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