【本文导读:本文的出发点立足于老公为核心的家庭联产事业部，其上级单位是以父母为控股单位的**家庭实业控股集团，老公的哥姐妹为平行的财务独立，单独核算的家庭联产事业部；本文仅以HR的视野和角度嬉笑打闹聊以娱乐，与专业和价值观无关，欢迎大家拍砖】
第一章 管理总则
第一条：绩效管理目的
为体现————同志胜任老婆岗位任职资格标准，激发其对家庭联产事业部的活力，彰显其家庭联产事业部的企业文化，特制定本办法。
第二条：绩效考核的基本原则
以老婆岗位说明书为基点，以其岗位任职资格标准为轴线，客观的反映————同志在担任老婆岗位期间的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差，以体现本次考核的客观性和公平性；
第三条：本办法使用考核范围：
基于社会大众普遍对于老婆这一岗位标准称谓的认知度不同，估此次考核的范围只限于正式领证结婚后(试用期转正)，婚前同居者（试用期）阶段考核详见《老婆岗位试用期考核规则》；
一切不以家庭联产事业部（结婚）为目的的考核皆是耍流氓（二奶，三奶以及备胎行为）均不在本次考核范围；
第四条：绩效考核时间
1、本办法所称的考核时间指的是月度考核和年度考核。
2、月度考核是依据月度目标完成情况发放月度绩效工资。时间从每月的1日到本月的最后一天止。
3、年度考核是依据年度目标完成情况及月度考核汇总结果发放年度绩效工资。从每年的1月1日至12月31日为一个财务考核年度。
第二章 考核内容
第五条：考核工作的职责分工
家庭联产事业部老公负责考核的组织实施、结果统计和汇总，婆婆负责处理对老婆考核结果的申诉，并建立考核档案。
家庭联产事业部每个人的月度计划和年度目标的审核，必须经过事业部决策委员会会议审核签字后方可生效；所有的决策必须符合民主集中制原则；
家庭联产事业部决策委员会班子的组成（老公，老婆，公公，婆婆），在有必要的时候可以将岳母和岳父同时纳入决策班子；（老公老婆双方均为独生子女的情况下）夫妻任何一方有兄弟姐妹的情况下，纳入决策班子要谨慎，防止出现家族性企业的通病，造成管理混乱，激化矛盾。
第六条：考核内容及权重
本岗位考核内容共分为四大类指标，依次按照重要程度排列如下：
A：家庭联产事业部财务类指标：（权重：40%）
B：事业部内部运营类指标： （权重：30%）
C：学习成长类指标： （权重：20%）
D：客户类指标： （权重：10%）
老婆岗位KPL指标如图所示：
第三章 考核分值的计算
第七条：事业部本着公正、客观的原则，应用考核结果。
第八条：本考核办法实行物质奖励为主，精神奖励为辅，月度考核分值最高满分
为总分100分；
第九条：被考核人月度KPL指标将由考核人根据当前任务结合家庭事业部年度目
标，和考核人达成一致后报决策委员会批准后进行；
第十条：被考核人绩效工资的核定；
按照家庭联产事业部岗位职责和定位，【以及财务管理办法，家庭事业部实行预算制管理办法，收支两条线；老公和老婆的所有收入均由老婆负责掌管（兼任财务总监）但老婆需要按照月度给决策委员会提供财务三大报表；无论是老公或者老婆，预算外开支必须经决策委员会批准后方可进行】在老婆现有的工资标准基础上，按照正负25%予以确定绩效工资；剩余75%为固定工资；
第十一条：考核分值的计算方法：
老婆月度绩效工资=月度目标考核完成率
月度目标考核完成率=老婆月度KPL指标考核分值×100%；
第四章 考核结果的应用
第十二条：年度考核以及考核结果的应用：
1、老婆年度绩效考核在次年的一月进行，由家庭联产事业部负责组织实施。
2、老婆的年度绩效考核分值为年度月度考核分值算术平均值，即每月考核的合计总分值／出勤月度数=年度绩效目标完成率，以考核结果计发年终绩效工资；
3、老婆年度绩效考核分值应用如图表所示：
4、 按照以上胜任能力界定，老婆考核在85分以上，将兼任**家庭联产事业集团副总裁，集团总裁在全集团（老公的哥哥姐妹以及子女）颁发”杰出老婆”称号，（精神奖励）并配发不低于年薪总额的三倍奖金（物质奖励）；当然这个奖金的配发是由集团总裁发放，资金成本不纳入事业部成本；【你能娶到这样的老婆，作为老公不知是喜还是忧；这样的女强男弱，势必造成老公在家庭中的尴尬地位；对于喜欢吃软饭的男人来说，自然是好事】
5、老婆年度考核分值在75-85分之间，由集团总裁配发不低于其年薪总额的1倍年度奖金（物质奖励），加大其在事业部的话语权（精神奖励），并在集团年会（大年三十的家庭团圆聚会）上予以嘉奖；授予其在事业部里所有资金和对内业务自由裁量权；【能考核到此分值的，说明老婆在其本职岗位上表现出色，对内孝敬父母，操持家务，善待孩子并且重要的是，能够和你门当户对，平分秋色，遇到这样的老婆是你的幸运】
6、老婆年度考核分值在60-75分之间，保持其年薪总额不变；取消其财务自由支配权，针对能力欠缺进入在职培训；【老婆在该岗位上表现的稍显欠缺，在家庭事业部里面，呈现的是男强女弱，不过这样的家庭却是最稳定的，男主外女主内】
7、老婆年度考核分值在60分以下，第一次年度考核此分值进入转岗培训；保持老婆级别不变，但需要调整其工作内容；（老公可以考虑老婆岗位梯队人才建设计划）第二次年度考核分值依然在60分以下者，解除劳动合同，直接予以辞退处理；
第五章 考核结果的申诉
第十三条：月度考评结束后，老婆有权利了解自己的评估结果，婆婆必须在每
月5日前向被老婆反馈和解释考核的结果。
第十四条：如婆媳双方对评估结果存有异议，应首先单独沟通解决，未能解
决时，必须在三日向决策委员会提出申述，否则无效。申诉时需要提交《绩效评
估申诉表》及相关说明材料。决策委员会需在5个工作日内，对老婆申诉做出
答复。
第十五条：如老婆的申述成立，婆婆必须改正申述者的绩效评估结果。同时扣
除婆婆的绩效分值5分予以惩戒警示；
第六章 其 他
第十六条：老婆未按时提交月度工作计划或工作计划未能通过审核，视为放弃
绩效考核，该月月绩效考核成绩为0，不予发放当月绩效工资。
第十七条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，（例如打骂老人
虐待孩子）实行单项否决，不享受任何月度绩效和年度绩效及奖金。降职降薪予以留任，进行转岗培训。
第七章 附 则
第十八条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。解释权在集团决策委员会。
第十九条： 本规定由集团总裁核准并签批后执行。自颁布之日起生效，修改时亦同。
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2楼 seagullzhang
觉得再来一份《老公岗位绩效管理办法》会更好，哈
1楼 seagullzhang
觉得再来一份《老公岗位绩效管理办法》会更好，哈
麻红卫
@seagullzhang：有时间当然可以的啊