在2018年的工作日最后一天,借着“三茅”的平台,给自己一个开发式的问答题“请回答,2018”,我的答卷是。。。 一、年初,重新回到工作岗位,感恩并平衡着工作和家庭,工作带来的不仅是那简单的薪酬(当然不可缺),更是自身社会价值的一部分; 二、工作有条不紊的进行,年中参加晋级培训和TTT培训,看到公司内部同年龄段的他们的成长,或成为优秀Leader或有了自己的第二职业,步入而立之年的我认识到自身成长的紧迫性; 三、招聘工作今年是难度最大的一年,不管是应届还是有经验的求职者,对薪酬和公司的软件要求,逐年提升,从之前的“群面”慢慢发展为“一对一面试”,当然招到岗位最合适的人才和拓宽招聘渠道,仍是每年面临的课题。在12月份初,入职最后一位新人,本年度的招聘任务完美结尾; 四、参加外部经理人培训和沙盘学习,开始重新定位心中的“HR”这个角色,开始探寻成为“业务合作伙伴”之路具体怎样走。“优秀的培训经理,一定建立在对业务了解的基础上。”从这句话的启示上,开始落实启动两大课程“深入了解品质管理体系”、“主动性强化”开发; 五、梳理公司内部培训体系,18年增加了优秀职责者培训,梳理过程中意识到职责者培训体系和内训师平台的缺失,明年工作的重中之重既是推进职责者培训体系的搭建,有机会通过参加内训师培养,来搭建一个内部讲师的平台; 六、年底上层领导新一批的更替,预示着公司内部的“大变天”,外部环境也是近年来最为恶劣,这时候的我,更应该修炼内功,越早越积极的准备,才会任何时候都有主动性,而非被动。 总结完自己的2018,是时候立一个2019的Flag啦~~~~
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