抖音上说：往事清零，爱恨随风！
不总结一下，怎敢清零？
仅一此篇，送给2018那个回不去的自己，愿你在历史的长河中，珍重！
【文化篇】
2018年最有成就感的一件事情，就是帮助领导、帮助公司把文化从“无”到有的落地。
试想一下：如果2019年初你的领导告诉你，我们要启动我们初创的文化，你会怎么做呢？说实话，一开始我内心是不情愿的，我是做学习与发展的，我本来觉得文化这事就是很飘的一件事情，很容易搞成口号。
但是鉴于我参与了六字文化初创时候的讨论，以及亲自整理了21条的文化释义，我成为了文化推广工作最佳候选人。作为团队中的骨干，文化又是区域年度三大重点工作之一，我还是站了出来，承担起文化推广工作的重担。
面对启动会上各位主管的迷茫，我们迅速开始讨论，只有大家共识了这些释义，才有办法开始其他的工作。那么如何让大家都理解并认可这21条文化释义呢？突然之间，我想起了参加过的SPOT培训，我脑海中迅速浮现出一个画面，“世界咖啡”，我们可以设计研讨会，共世界咖啡的形式开展啊！
于是我们设计了初版的SOP，并且在区总的-1团队以及大BP的团队中，率先开始验证。第一期的文化共识营就这样诞生了。在这次文化共识营中，我们确定了用【共识】这样的模式，并且决定在HR团队内再次验证。第二期文化共识营结束后，我们开始坚信，这件事情是靠谱的。于是我们重新Update了SOP，开始确定角色定位，以及详细的职责分工、标配的物资、服装等。
后来，每一场文化共识营，都会有以下的角色：【文化发起人】、【文化大使】、【引导员】、【引导员助理】、【物资学长】、【记录学长】、【机动学长】。截止到今天，我们共开展了42期，覆盖近900余人。
为了助力文化共识营，我们于6月份开始策划一场文化活动——文化最强音。因为文化共识营是让员工由外向内审视，找到对文化释义的共鸣；而文化最强音正好相反，是让已经参加过文化共识营的员工，由内向外诉说，从消化掉、吸收掉的正能量里面，审视自己和周围的人，去发现与之相符的文化行为。
9月25日，我们正式启动了【文化最强音】活动。经过大力的宣传，我们共收到605个报名视频，接下来我们开始了海选赛（605进156）、复选赛（156进60）、晋级赛（60进20）、PK赛（20两两PK）、复活赛（复活2人）、巅峰总决赛（12进3）。
没有经历过，你很难想象这里面有多少赛制、多少规则、多少评委，考虑到多少事情——公司的均衡、选手的比例、故事的质量等等。海选赛我们启动了8个会场，共40名中层评委；复选赛我们3个会场，15名评委，晋级赛为了保障公平性，我们一个会场举行了2天；然后我们迅速组建了3支导师战队，开始了我们为期一周的PK赛，每天早上2场，在公司的早会上PK。鸭梨真的很大啊，因为同时开展的还有我们的网络投票环节，970000次的访问量。
谁也没有想到，PK赛结束后，仅仅6天的时间，我们成功举办了巅峰总决赛！被临时告知，要邀请政府的嘉宾、重要客户以及集团CEO参加时，压力瞬间爆棚。所有人都开始紧张起来，但幸运的是，我们很幸运，它就这样成功了！而且，每一个12强的故事，都讲的非常的好，用自己的生命，去影响更多的生命！
文化这件事情，我一开始不想做，到现在我坚信去做，让我们懂得了，原来它是一种根基，也是加速剂，它正常的时候，像温水，没有人会感觉到它的影响；而当它变化的时候，变坏了，会加速人员离职、推诿扯皮，乃至公司的消亡，变好了，你会发现整个段位的提升，是上升到一个新的台阶，形成一种习惯，把坏的挤兑出局，从而推动公司整体的进步！
【组织与人才发展篇】
今年在常规的人才发展工作上，自己并没有很大的进步。对于TDR，能够很轻松的识别里面的标准，一个人的潜质程度、国际化胜任情况、继任情况，也许这本身是一种知识积累的进步把。
在绩效管理领域，开始制作微课的辅导，继续进行目标设定工作坊、利用天龙八步审核目标的合理性；继续进行绩效工作坊，进行绩效面谈的辅导；如果说有一些进步的话，是从理念上对中高层管理团队的影响。结合文化释义，融入到绩效管理中，如果信念上不改变，光靠推进，是不可能让主管认真对待绩效面谈与辅导这件事情的。
【训练方面】
今年我们开展了一一列的训练营，有针对潜质中层的【领英计划】、针对课长的【烈火蜕变营】、针对线长的【烽火成长营】、针对骨干的【萤火训练营】、针对大学生的【雏鹰展翅计划】，并且进行了武汉地区的第一次涡轮行动，102人大型涡轮拓展，5天4夜，全程是我们自己进行。我想，这大概很少有几家公司能自己完成！这大概也算敏实人的竞争力！
【团队带领】
今年也是自己开始摸索团队带领的一年，由2人，变成5人。每个人都有自己的特点和专长，也有自己的不足和劣势。有想法的人，不太爱受管教；受管教的人，也许有缺乏创意；细心的，也许不够开放，没有办法包容不同意见；开放的，也许不够可靠，不能及时的进行交付，完成闭环。
但2018年，最大感悟的还是以下几点：
1、以身作则，正如文化里面讲的，坚信每一个人都是有价值、有贡献的，然后用生命影响生命；
2、要给团队营造一个良好的环境。很多人这点都不注意，很有个性，在这里吵，在那里闹，其实无形只有，你给你团队后面的人埋下了很多障碍。别人会因为你，而为难你的团队。一个好的团队管理者，一定是处处行好，给团队在周围环境中存下很多“款”，帮助他们顺利前行；
3、不进则退，不光是指学习，工作也一样。你作为一个管理人员，不进步，就是耽误大家成长；
4、我很喜欢我们尊荣文化的一句话，在此也分享给大家。我们尊荣文化里讲到，尊荣很重要的一点，就是带领团队拿到成果！在此基础上，要让暂时强的人，在他人的需要中找到自己的责任，让暂时弱的，能够坚信自己是可以变好的！这大概是每一个团队管理人的使命把！
总之，2018年是蜕变的一年，
这一年，
我参加了集团全球领导力会议，见识了很多大佬们的风采；
我参加了王万洋老师的企业文化引导官培训，成为公司的文化传播大使；
我在HHTP（敏实集团HR国际化潜质人才发展项目）项目中顺利毕业了；
我参加的AACTP的课程培训，成为一名行动学习促动师；
我参加了集团年度组织发展课程，学会了组织诊断的很多工具和逻辑；
这一年，
我们一起打造了一个精品的文化共识营、一场精彩的文化最强音活动，开创了集团在区域文化传播模式的先河；
我们一起将涡轮行动成功移植到武汉本土，让武汉的员工再也不用去嘉兴就能感受到原汁原味的涡轮行动；
我们一起挺过了一个又一个的压力，训练营遍地开花，EHP工作有序进行，文化模式引领集团区域的先河；
这一年，
我开始认识到自己的性格特质里面的缺陷，并且开始用心的改变；
我买了自己的第一台车，我开始一个人独自旅行；
我在心智模式和处理事情的能力上，都获得了很大的进步！
真的很感谢所有人的对我的支持，
没有你们的鞭策，我不会进步这么块；
没有你们冒着一次次闹翻这样的勇气，去提醒我、警醒我，我也许会走很多弯路；
我最想感谢的是我的莹姐，没有她，就没有现在的我！
往事清零，但留下那些美好的瞬间；
爱恨随风，就只管抬头挺胸、勇往直前！
感谢2018，祝福2019！
查看未读消息
查看最新消息
