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年底了，又到了年度考核及下年度考核计划制定的时间了，HRD&HRM头疼，怎么办？怎么办？往年董事长、总经理总是批评绩效考核标准量化不够具体？可操作性欠佳？......
笔者将绩效评分量化方法进行了总结与归集，期望对广大HR有所帮助。
一、绩效考核评分量化方法总结与归集
绩效考核评分量化方法有经验增减法、间歇增减法、正反比例法、难易折线法等。
（1）经验增减法是企业人力资源部及相关部门相关人员根据企业以往的考核经验或借鉴其他企业考核经验来制定评分标准的一种方法。
（2）间歇增减法与经验增减法类似，它们的不同之处就在于间歇增减法对绩效考核的评分结果做出了范围界定。
（3）正反比例法则是借助了数学中的比例原理对绩效评分标准进行量化的一种方法。
（4）难易折线法与前三种方法则不同，它通常规定最高目标、最低目标和考核目标。并在最高目标处设一个限制，当业绩高于最高目标后不再配分，而是用其它奖励方法来处理。通过设立最低目标来表明企业允许的最低限度。在最高目标和最低目标之间通过所设定的公式来反映目标的难易程度，越难完成，得分越高。
二、绩效考核评分量化方法量化方法标准示例
为了更简单、更清晰地介绍这几种绩效考核评分量化方法，下面以销售计划完成率指标为例，对各种方法加以量化说明。
三、绩效量化评分方法优缺点比较
介绍了这么多，2019绩效指标量化，您心里有底了吗？
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