2019年的个人规划简单来说3方面——工作、学习和生活 一、工作 复盘2018,成为职场人的第7年,一直活跃在招聘板块。现在广东,你知道广东咩?东莞咩?咩咩咩~ 招聘是解决人和职业的合理匹配,归根结底其实2个问题——①需求的人员在哪里?②怎样让人到碗里来? 亮点是把负责的事业群人才地图搭建的蛮清晰、客户方面薪酬外部竞争推动地给力、思维导图/HRBP/政委知识的自我学习坚持。 暗点是倦怠了,像老夫老妻的七年之痒——阶段性的一个心态调整,懒癌作祟。新知识的转化运用在组织内分享推动,没达到预期。 好在改善及时——有方案、有规划、有总结,人才地图和数据产品的结合产生的化学作用,减少了很多无用沟通,数据会是今后HR的新方向之一,愈发清晰。 重点说说人才地图项目 1、战略解读 前年年底开始跟进战略规划会,17年的经营工作检讨、18年经营目标分析与解析、18年经营策略与资源需求,9个实体的工作总结和规划加起来做了12小时的思维导图,501页总结规划PPT做成可视化战略图的时候,跑到客户部门老大那边臭显摆了一顿功夫茶的时间,内心小澎湃。 复杂的事情简单化,参加规划会议、和Boss讨论规划、战略研讨&解读,全年事业部最重要的3件事一目了然,人才需求与供给也就清晰了。 2、核心能力输出 KAB(Know About Business)了解公司、了解业务,对于印刷包装事业部,从1978年文革结束印刷教材到如今的绿色印刷、数码印刷、个性化定制,基于公司战略、组织架构、业务职能,可以将复杂的企业能力简化为产品研发能力、市场营销能力和生产制造能力,将每家公司、战略要求、关键动作、关键职位相结合。 3、组织能力盘点 引入培训开发板块的3D+E能力素质模型、关键人才霍兰德九宫格盘点、结合规划结构的组织完整度、直接上级的主观评价,匹配/偏弱/缺失输出组织能力盘点结果。 4、招聘规划前置 输出未来1-3年战略规划结果,找Boss讨论,输出未来传统业务与新业务最关注的关键行为动作,有聚焦、有目标、有方法、有结果。 5、人才地图绘制 自建资源&外部资源2方面切入,行业展会、行业调查、内外部离职资源、高校资源、媒体资源多方面,确定合适的时间、合适的场合、合适的行动,建设自己的猎场,结果导向,提前规划。 跑了1年,北京、东莞、厦门展同行人才,行业协会报告,离职人脉推荐,高校协会提供的数据,自建的微信社群,全部get到,辐射12509人,44个社群,很开心,皮一波~ 3大能力聚焦的业务企业名单,一目了然,复盘来看,715家企业而已,一周逛一圈简历,聊聊天,人的事,就搞定了。想想每个候选人接到电话时,遇到对公司客户、设备、业务模式了若指掌的HR,有多恐怖~ 19年的工作规划,再把招聘规划前置走一遍、人才地图继续画、流程新建和优化搞一波。 二、学习 HR是要看书的,最近好像好到各种媒体上陈春花在说。 2018年买了好多书,《核能系列》、《动荡的世界》、《招聘7步法》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》、《结构性思维》、《有效沟通》、《以奋斗者为本》、《阿里政委体系》、《讲谈社:中国的历史》、《HR未来简史》等等等,很多都需要看的,只能等这次春节假期看完了。 三、生活 今年找到了女朋友,计划19年结婚。过年会先去大湖南,再回大山东。山东女婿第一次见湖南岳父,需要带些什么的?大家对常德的风俗是否有些建议什么的?希望可以给我留言或者私信。 最后,给刚毕业的筒子们一句建议……不要随便做HR,特别是工厂体系的招聘板块HR,忙成狗……是确确实实的单身狗,七年空窗期呀! 一只招聘7年终有女友的HR 此致 感谢
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