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职业生涯规划又叫职业生涯设计，它是指组织和员工根据自身的需求制定个人发展目标与发展计划的活动。职业生涯规划包括个人职业规划和组织职业规划两个方面。谈到职业规划，就不得不提到职业锚，有了职业锚，才能进行职业生涯规划。
职业锚就是个人在作出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那些至关重要的东西和价值观，就是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心。一个人只有对自己的天资、能力、动机、需求、态度、价值观有了清晰的了解后，才会明白自己的职业锚到底是什么。
职业锚强调个人能力、动机和价值观三者的相互作用和整合。根据，能力、动机和价值观的不同，职业锚又分为多种类型。
一、常用的职业锚类型
1、技术职能型
他们的主要注意力集中于工作的实际技术或职能内容，在某一特定的工作方面有专长或有强烈的兴趣，注重工作的专业化。他们偏好进一步学习，以抓住自我发展的机会。
2、管理型
他们将管理本身作为职业目标，而具体的技术工作或职能工作仅被看作是通向更高管理岗位的毕竟阶段。渴望承担更大的责任，喜欢充满挑战性、变化丰富的工作，有领导他人的机会。
3、创造型
在某种程度上同其他类型职业锚有重叠；意志坚定、敢于冒险:有通过发展新产品或服务来壮大业务的强烈愿望。创造是他们自我发展的核心,着迷创新性的工作,不喜欢墨守成规。
4、安全稳定型
倾向于根据企业对他们提出的要求行事，力图寻求稳定的职业、可观的收入和良好的事业前途。喜好稳定、可预测未来前景的工作，对工作内容的兴趣胜过对工作性质的兴趣。
5、自主独立型
希望最大限度地摆脱组织的约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。喜欢既有明确时限，又能发挥个人专长的工作，如项目类的工作，不喜欢监工式的管理,偏好“自助餐”式的福利。
6、挑战型
他们的自我激励意识强，对成功的定义是克服非常大的障碍，解决难以解决的问题或征服难以征服的对手。关注工作中是否有不断挑战自我的机会，若缺少这样的机会，将使持有这种职业锚的人感到厌烦和无趣。
7、服务/奉献型
希望与他人合作、服务他人等精神在工作中得到体现。喜欢从事符合自己价值观的工作，需要来自上司和同事的赞扬与支持。
8、生活型
喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要。需要一份工作时间能灵活安排的工作。
员工一旦确定了自己的职业锚，工作起来就会更积极主动，效率也会更高。当然以上类型在员工的不同发展阶段会有变化，需要不断地进行职业锚类型的相互转换。
二、企业员工职业生涯规划的目的
目前，随着员工流动率的加大，越来越多的企业开始意识到职业生涯规划的重要性和必要性。
职业生涯规划最理想的状态就是组织的规划与个人规划的统一性和步调的一致性，达到双赢的目的。但职业生涯规划大多以企业发起，企业发起员工职业生涯规划的目的主要有以下几点：
1、通过职业生涯规划稳定员工队伍，提高员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才，从而促进企业的发展。
2、通过职业生涯规划使每位员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，避免因不一致给企业带来的损失，达到员工与企业双赢。
3、通过职业生涯规划合理配置企业人力资源，满足企业对人才的需求，促进企业的可持续发展，完善企业的人才梯队建设。
三、企业员工职业生涯规划的流程
1、明确现阶段人力资源发展规划
人力资源发展规划是企业根据自身的战略目标而制定的。企业通过预测未来人力资源的供给和需求状况，制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略。
2、构建企业职业发展通道
在明确了现阶段人力资源发展规划后，企业应根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力资源的状况，设计适合本企业的职业发展通道。构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划时不可或缺的工作。
3、制定员工职业生涯管理制度和规范
制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范,是确保职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。合理的制度和规范可以引导员工的行为，确保优秀人才能够脱颖而出，从而为企业的发展做出积极的贡献。
4、进行员工基本素质测评
企业进行员工基本素质测评的目的在于掌握员工所具备的能力、个性倾向和职业倾向等信息，以便为职业生涯目标的设立提供参考依据。
5、填写员工职业生涯规划表
企业根据职业发展通道，参考员工素质测评的结果，与员工一起填写职业生涯规划表。规划表中要体现适合员工的职业，员工比较倾向的职业发展路线，要实现职业路径需要采取的各种行动和措施。
6、实施员工职业生涯规划
主要是通过培训、轮岗、绩效考核等人力资源活动，帮助员工逐步实现规划表中所列的规划目标。
7、职业生涯规划反馈和评估
在员工职业生涯规划实施的过程中，要不断听取员工的反馈意见，对阶段性的实施工作进行评估，作出适当调整。
8、完善职业生涯规划制度
在职业生涯规划的实施过程中，总会有所调整，相应的配套的制度也需要作出调整，以保证职业生涯规划的实施有据可依。
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