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很多公司都有这样的情况，部门不愿意培训，勉强要求也是拖拖拉拉的，就像我现在所在的新公司一样，一切都是新的，大家都很忙碌，主要工作都忙不完，更别提培训的配合了。但是培训工作不能不做，要怎么处理呢？
一、原因分析
我们先做一下问题的分析，在实际操作过程中，很多部门在拒绝培训的时候会说什么？
浪费时间
完全没有用
什么乱七八糟的
就是瞎胡搞
你们纯粹是浪费钱、闲的
太忙，没有时间搞，下次再弄吧
这些话大家不陌生吧，我在跟很多部门做培训沟通的时候，经常会听到，当然当我面的时候就说自己太忙，私底下跟别人吐槽就是没有用浪费时间什么的。
总结一下，不过就是培训计划与实际不匹配，导致培训与工作脱节，起不到任何实际作用，起不到作用的培训，又要浪费人力物力，肯定要是落埋怨的。
再和蔼可亲的同事也不愿意时间和精力去做无用的东西。
二、解决办法
既然知道是培训计划出了问题，那就解决问题，培训计划的制定源于培训需求，那么培训需求的获得是否合理呢？
（1）培训需求的获得
才工作的时候，配合同事做过一次培训需求调查，就是发了个培训需求调查表下去，然后叫每个同事填写，最后收集回来汇总得出培训需求，不敢想象的是一群专业人员，提出的培训需求让你觉得很神奇。
看到这样的需求，你都不知道该如何下手，因为这些是教学部填报上来的培训需求，跟本职工作完全无关，而且他们的本职工作并不是很优秀。
那么正确的培训需求该怎么做呢？
简单的方法：
1、高层访谈，确定当年度的工作重点和年度目标
2、中层访谈，将高层布置的工作重点和年度目标与中层沟通，了解达到该目标部门哪些方面还有欠缺。
3、适当了解员工需求作为补充。
这个方法适用于公司发展成熟的公司，管理层拥有较高的管理水平，能有效的抓住部门的痛点和抓手。
复杂一点的方法:
1、确定每个部门的KPI
2、根据部门KPI确定部门的短板
部门
KPI
工作是否满意，关键点
是否需要培训
人资部
招聘
达成率较高
否
培训
教师技术较差
是
薪资
EXCEL不熟练，工资制作较慢
绩效
考核方式单一
员工关系
政策了解不清楚
3、针对短板进行分析，确定相应的培训需求
4、形成培训计划
（2）培训计划的细节
培训内容确定后，还需要确定以下内容，虽然看起来没有什么，但是关系重大：
1、培训费用
培训费用是培训是否能够成立的关键。如果这个培训很重要，公司内部没有人能做培训，但是公司又不批准费用，这个培训需求就算白扯了。
建议先确定公司的培训费用有多少？哪些类型的培训可以分配到费用？
2、培训地点和时间
外训看地点，内训看时间。
如果是外训，建议选择距离适中，交通方便的培训机构，保证员工能方便到达。
如果是内训，建议选择合适的时间，很多培训成败都在于时间上面。一周休息一天，你安排休息日培训，有部门配合你才怪；情人节、圣诞节等约会的好时节，你安排加班培训，估计要挨揍。内训时间可以根据公司的实际情况制定，不一定非要是上班时间，也不一定非要是加班时间，选择员工和公司都能接受的时间为宜。
最后总结一下：影响培训实施的几个关键要素：培训的内容、培训的时间、培训的符合性。
拜了个拜！想我的留个爪~~
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17楼 小小2019
很实用的文章
16楼 西绪福斯92694
学习了
15楼 徐渤bobo
#赞赏# 好久都没来了啊~快来点赞打赏
14楼 龚俊峰
适用，谢谢李老师分享
13楼 红果果one
感谢分享，坚持学习！
12楼 双梅
简单的方法，复杂的方法都实用。
11楼 梓芙
好文章 赞！
10楼 曹锋
新年第一篇哦
9楼 谈一谈
分析到位
8楼 无泪198612
最近似乎是一个季度才出现一次哦
7楼 青鸟0422
如风，棒棒哒
6楼 燃萁之敏
一目了然，学习了
5楼 凤鸣冬九
如风与雪落都重出江湖了呀！哈哈…点赞收藏
4楼 一鼻子灰
每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。
3楼 传说中的杰夫
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2楼 铁不三
学习了。19年准备把培训搞起来了。
1楼 一叶扁舟1984
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