对于这样的问题我们先还原下事情:两名员工为追求一女员工打架，虽然没有造成人员伤害，确带来了不好的影响。现在分歧是：部门领导想给员工改正机会，老板确想开除他们以正风气。公司现状刚成立、制度不完善。
作为HR碰到这样的问题，怎么处理呢？
我们首先先要分析两个领导的观点，支撑他们观点的理由是什么,然后在中间寻求平衡。
部门领导：想给员工改正机会，谁没有年轻过啊，谁没有犯过一点错啊，虽然犯错也没有造成较大人员伤害，所以可以给一次机会
老板：公司刚成立，要让员工有好的榜样，我们要严厉打击不好的行为，否则我们以后还怎么管理员工呢？
我们要站在老板的立场上说服部门领导严肃处理此次打架事件，虽没有造成较大的人员伤害，但带来了很不好的影响。那现在要处理怎么处理呢，公司刚成立制度不完善？
1、可以采用报警交由派出所处理
2、与三名员工分别沟通，写事情经过，做笔录，给他们讲事情的严重性
3、最终公司做出的关于打架事件的通报决定先跟他们讲，让他们签字，在全厂通报，以儆效尤。
这件事情之后，我们还需要做以下事情：
1、规范企业规章制度，避免以后的劳资纠纷，
2、加强企业文化建设，制度的不足用文化来弥补，我们企业追求的是什么?，用文化的力量牵引员工。
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