感觉之前的每次培训，都是一场博弈 之前每年要搞很多次培训，年中和年底还有两次大型培训，每次组织都是公司的死规矩，要来必须来，虽然不会出现就几个人来了应付的情况，但是对培训的内容真是每次绞尽脑汁 第一是对于培训时间的选择，每年对于优秀人员都有外出学习的安排，但是每次选择学习时间都很难协调，选在大家的假期期间参训人员意见很大，后来还是调整到了业务淡季。对于去哪学习一是不能超出费用选择地点，再出几个方案供大家选择，外出学习的内容大同小异；不过内训就很需要下功夫了。 第二培训内容“接地气”，如果说外训主要是放松，学习开拓眼界，那内训是要真枪实干的。培训内容对于他们需要什么，每年都要跟几个老大商讨，其实他们最关注的无非是怎么上销量，才不管那些企业文化、工作态度什么的，但是这些内容必须有，没有了这些“根”，其他的培训什么公司都可以做。每次定的内容主题包括谁来讲，董事长都要亲自过目敲定，所以培训内容也是跟着他的思路走的，你说的不行，你觉得有用的内容他不一定觉得有用，当然站在企业最高点的人可能看的角度的确也不一样。 第三培训现场要效果，每个讲师的风格是不一样的，有的既风趣幽默又有内容，听课的人也不害困也不跑厕所，但是大多数时候是差强人意的，毕竟不是每个人都天生的适合给别人讲课。 第四培训效果落实跟进，全都反映在后续的工作上了，其实整场培训内容很长，大家能吸收的也就百分之二三十，下去执行的五花八门，又要再从好的树标杆，差的找原因了。 所以，整体的培训从开始前的准备，到结束后工作的投入，全部都要抓住结合实际工作这条主线，不然全都是敷衍配合了。培训本身就不会100%见效果，所以还在于安排是否合理恰当。
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丛晓萌
1评论刘仕祥
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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