培训如何360开展
作者 紫色梦影
更新于:2019-01-08 15:50
328
身为培训工作者,常常都会遇到这样一个问题,那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处,浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合,实际上却毫不重视,培训无用论也被他们经常提起,导致培训工作难以推进。那么,如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢?
身为培训工作者,常常都会遇到这样一个问题,那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处,浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合,实际上却毫不重视,培训无用论也被他们经常提起,导致培训工作难以推进。那么,如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢?
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我,经历过类似的情况。
作为HR,说到培训,总是陷入尴尬的境地,不做培训,工作有需求,老板有需求,业务老大也有需求,说起来大家都有需求,做起来大家都不支持;做培训吧,部门不配合,说培训无用;那么如何开展培训,几点拙见,欢迎大家留言批评指正。
首先,培训目的和需求提出者很关键。
每一次培训要搞明白,为什么要做这次培训,培训的目的是什么,需求是谁提出的,提出者要达到什么目的,先把目的搞明白。要和需求者有深入沟通,搞明白他为什么提出培训需求,这个目的是不是培训可以达到的,如果确实培训可以达到的,需求也是很明确的,需求者也很支持,那就下一步。
其次,怎么样达到目的。
培训目的有了,下一步就是怎么样达到目的,这个就是HR的专业活了,业务部门提出需求了,HR如何达成,怎么样做好培训策划和培训过程管理,先从专业角度考虑如何达到培训目的,再结合被培训对象接收程度,人员分配情况,交流、沟通、探讨、调研,确定培训方式。
最后,培训实施高标准
确定了培训方式,就是培训实施,实施过程中,要取得领导和业务老大的支持,确定明确纪律管理,培训考核管理。
业务老大的支持很重要,被培训对象一定要参加,不参加效果将无从谈起,既有上级的压力,又有培训目的的需求,又有组织方的吸引,一定想办法让被培训对象参加。
培训过程中的纪律管理到位,培训中趣味性也不可少,内容不能枯燥,讲师不能照本宣科,组织方准备充分,培训环节衔接好,培训结束考核好。
没怎么写作总结,大家勉强看,共同进步。
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2024-09-25 11:58
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