一、人力资源的内涵
二、人力资源需求预测的内容
1.企业人力资源需求预测、
三、预测的作用(选择题)
(一)对组织方面的贡献(对组织):
1.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.提高组织的竞争力。
3.人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
(二)对人力资源管理的贡献(对个人)
1.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。
2。有助于调动员工的积极性。
四、人力资源预测的局限性(选择题)
1.环境的不确定性
2.企业内部的抵制
3.预测的代价高昂
4.知识水平的限制
五、影响人力资源需求预测的一般因素(简答题)
1.顾客需求的变化(市场需求)
2.生产需求(或者企业总产值)
3.劳动力成本趋势(工资状况)
4.劳动生产率的变化趋势
5.追加培训的需求
6.每个工种员工的移动情况
7.旷工趋向(或出勤率)
8.政府的方针政策的影响
9.工作小时的变化
10.退休年龄的变化
11.社会安全福利保障
六、人力资源需求预测的具体程序
(一)准备阶段(选择题)
1.构建人力资源需求预测系统
2.人员预测环境与影响因素分析
SWOT分析法:S优势、W劣势、O机会、T威胁
竞争五要素分析法(迈克尔波特)选择题哪五要素:客户、同行、替代品、潜在竞争者、供应商
3.岗位分类
4.资料采集与初步处理
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