人才储备是人力资源的活，但大部分的人力还是停留在招聘层面，毕竟对于大部分人力从业者来说，考虑公司人才储备成本，以及做这些人才储备工作的时间成本。故形成缺啥招啥，成为常态。
人力资源的工作必须要有规划，说到实处就是要有提前准备的意识，不能临时抓瞎（特殊的岗位空缺除外）。做好人才储备等于给招聘工作提前做保险。言归正传，如何做好人才储备呢？首先，我们要定义好什么是人才，自己企业的“人才”是具备哪些素质、能力，做好人才盘点非常有必要，核心骨干团队要清楚，并对其做好以下方面：1）具有倾向性的激励措施，2）给予相关的培养（无论是培训、实践、轮岗，）3）做好梯队建设或者说是继任者计划。以上根据公司实际情况进行完善和提升。其次，是选择储备的渠道：内部（任职资格、内部竞聘、人才库建设）；外部（猎头、招聘网站、平台等），或者内外部联合。
所以人才储备可以拆解为：人才+备份，即定义人才，维护人才然后进行人才的选拔、培养/复制、备份
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