HR宫斗，通过让功走出冷宫

作者阿东1976刘世... 更新于：2019-01-23 23:41 42736

内容来自 2019-01-24 打卡话题

大家好！我是一家公司HR，除了本职工作外，还负责部门比较重大的项目型工作，工作上有思路，表现出色，经常被公司大领导表扬。然而部门领导担心会威胁到他，今年被穿了很多小鞋，比如：加薪不优先考虑、升职但不给加薪等。部门内部属于“被冷藏期”，以前从未经历过这类事情，请问我该怎么办？

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HR宫斗，通过让功走出冷宫

员工关系之——HR宫斗，通过让功走出冷宫

——职场中的卧薪尝胆

看到这个话题就好象看到那个受皇帝宠爱却被皇后所疾恨的贵妃。当皇上想起时，是皇上的小乖乖，当皇上不在时，却是后宫的受气包。却苦于没有背膀只能眼泪汪汪的受着，一个人躲在冷宫角落默默甜伤口。

都说职场如战场，虽现今为和谐社会，但也同样存在心里的阴暗角落。即使不是刀光剑影，也是充满辛酸。

职场中的争斗而面对不想下属超过自己的上司，我想要通过正确的向上管理，才能实现双向合力，最终走上强强联合之路。让整个部门更加优秀。

一、打入冷宫，正该静思方略——职场冷战解决之路

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。作为走入冷宫的你，自然应该想想自己现在处境的由来。

1、是否自己没有将领导放在眼里，恃才而傲。——要学会请教

身处一个部门，不要因为自己似乎比直接领导能，就跳过领导越权做事或时常先斩后奏。就象杨修一样，虽然聪明，却只能招来领导的疾恨。当然会给你设置重重障碍。

对于领导要懂得尊重，就算你是青出于蓝，而胜于蓝，或者你直接就是胜于蓝。但县官不如现管，表面的尊重必须要做到位。

而如何体现尊重？

一是份内工作要多向直接领导请示、汇报。

对于自己不能把握的必须请示汇报。对于自己有更好的处置方法的，要从侧面说“领导你看这样做是否也可以？”。而对于自己在独立解决中的事情也要多汇报，随时表明你的进度状态。让领导心中有数，避免领导的领导问起时一无三不知。

二是大领导交待工作也要向直接领导沟通。

有时公司的领导会图方便而越级下达任务，却又没有与你的直接上级说。这时，你需要将现有工作进行清理。向直接领导汇报“领导，刚才某总有交待XX工作没有来得及给你说，你看我是否将XX先暂停一下，完成了再行？”

只有及时的沟通，调整工作内容，才能让直接领导能更好的把控全局。

2、是否自己不能融入团队，不懂团队协作的功劳。——学会让功

题主说要负责重大项目型工作。不知道所谓的重大是什么，但不管是什么工作。要明白，就算是交给你牵头负责。但也是在团队组织的协作下才能得以完成。很多时候，很多企业都将某些功劳直接给了组织者或主持者。殊不知，重大项目的完成，往往是全体人员共同努力的结果。

牵头组织者，也许是项目主力，但有时也只是是一个组织者。但牵头往往与项目最后的功劳分配相关。那就是汇报！！

项目的成果汇报很重要，也是一个人是否能获得支持的关键。在汇报中要懂得让利。如在汇报中，你能将你的成绩归结于你直接领导的指导，你的团队同事的支持与协作。

那么，你所完成的重大项目的成绩，不说是全团队雨露均沾，至少都能够心里舒服一些。

不然，为什么大领导只关注到你，而直接领导却开始冷藏你！？

而一个有情商的职场人士，一定要懂得员工关系的重要性。在将事情做好了以后，绝不能将功劳独占。这样的功劳类似于竭泽而渔，你也就只能享受那么一两次。

而这样的结果必然让领导和同事不爽。以后面临的局面就可能是领导的冷落，同事的孤立。那么冷宫，不是你住还有谁？

二、让冷宫点火，经营领导——职场冷战破冰之路

在职场中一般是否会被穿小鞋或被冷战其实是有很多苗头的。

一是安排事多累死你，挑刺赶走你。

那就是他给你安排很多活，一件接一件。这件没有完，那件事又来。而事多则出问题的时候也多。特别是计划性不强的人话，基本是你忙得脚不沾地，而事情全都办得不好。

然后借机挑你的刺。不是这样批评就是那样处罚。结果是让你知难而退，自己主动辞职离开，或者由于时常犯错，造成不合格的现象或累计损失为由给除名。

二是不给活干闲死你，孤立赶走你

有的领导不喜欢下属，但又因为某些关系，不能直接对付你。那么就故意的让你闲下来，什么活都不给你。让你成天无所事事，烦死你。如果你上进，你也许会学习，如果你只想平安，说不定你就会玩手机，耍游戏。但这样的日子，偶尔一天是享受，10天88天是煎熬。

而由于企业内的时间基本都是工作时间，企业内的交际基本都是基于工作的交际。你没有工作可做，自然就交际较少，无工作的孤立就此产生。而如果你不愿意沉闷，那就是乱串岗了。

遇到这样的情况应该如何做才好呢？

其实遇到这样的情况有三种解决办法：一是服软，想法改善现状。二是硬刚，另立山头，找大领导直接分家。三是离开重找出路。

第一种：服软。

一是要多尝试和自己的直接上级沟通。

由于你的大领导对你的重视，造成直接领导的顾虑和想法。直接领导会有所顾忌、被替代、冷落的危机感，这是正常的。但你一定要多尝试与领导的沟通。表明你愿意支持他的态度。只有双方沟通，才能找到解决的办法。

要让领导感觉到，领导能够指挥你，能管得住你。你不会为难领导，会支持领导，会和领导共同打造优秀部门。

二要维护改善关系，向直接领导靠拢。

就象皇宫里的太监，多给领导说点好话，甚至偶尔喝点小酒，泡点茶，打扫点卫生。关心领导才会逐渐的靠拢领导，让自己向领导的心腹发展。在做工作有成效的时候。随时将领导拉在一起，自然的将功劳让一点。关系自然会越来越好。

而当有了良好的关系，做好自己该做的，该汇报还是要汇报和请示，不要急于出头，自然就会有你的更多的机会了。

第二种：硬刚。

首先，直接拿下。这种方法要建立在自己确实具有完全碾压直接领导的才能。既然大领导看好你，而直接领导又打压你。那就直接来个告御状，向大领导靠拢。让大领导出面施压，同时收集些直接领导的不好的信息，做点小报告等。

这样一来，直接领导自然会呆不长，就轮得你上位。

其次，分家立户。如果不想做得那么绝的话。如果你的大领导也确实相信你的能力，那么可以将部门进行业务的拆分。将你所擅长的那一块请大领导进行分开，形成另一部门。由你负责。那样，你们就成了各管各。而你又实现了升职，也不影响前直接领导。

那你就要协调好两人之间的关系，如果真要重用你，就应该升职，将你独立出来委以重任。你现在就是要搞好和直接领导的关系，如果前面两个方法还不奏效的话，那么只能来一招绝的啦，就是月越级投靠，施压造势，也就是向你的上级的上级示好，祝你上级的上级的派出所长，通过比如打小报告，监控你的领导，及时汇报你领导的信息等等方式，获得上级的上级的信赖，逼着你的直接上司推荐你使用你。

第三种：走人。

这个方法，其实不是方法了。但能离开眼前的冷宫纷扰。而给自己另寻一片生长的土壤。但需要衡量自己的再就业能力与机会。做好再遇此种事情的处置能力预案。

小结，职场中的上下级关系，往往基于让功能让上下级、团队更加和睦。同时也能让自己从舍与得中获得成长。

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