这天LT和L经理、G总沟通员工手册制度修订的事情,一直到晚上8点多才告一段落,接下来两位领导还要沟通营运部门的工作,所以LT就回去了。到了办公区LT看到所有伙伴都走了,只有云桐还在。
云桐见到LT回来很诧异,率先开口“以为你们要到十点以后呢,这么早完事了?”
“不算完事,告一段落而已,这不两位领导又沟通营运的事了”
“你还有事吗,我这就忙完了,你没事咱们就劳动劳动?咱们今天值日,以为你回不来打算明早做呢”
“没事了,我把电脑关机咱们就开始”
LT和云桐一边干活一边闲聊,话题就这么鬼使神差的落在了新来的MG身上,只听云桐含混的说道“MG经理啊,刚来没多久,也许是因为行业差距,还需要磨合”
云桐从事餐饮行业5年多,工作沟通,活动组织协调样样都好,工作上积极主动、负责,工作的目标性和计划性强,工作能力很棒,LT感觉到云桐话中有话,问道“怎么说”
“都是些细节的事,也有可能是我多想了。就是之前刚入职的时候,我在打邀约面试电话,他在旁边看制度,总是打断我问一些制度细节,弄得我邀约没几个人,还有一次是跟L经理让我跟他对接招聘的事,跟他沟通店面招聘需求、总部和店面配合的情况时,沟通不顺畅,他好像没有做过招聘,其次是L经理说过招聘中做一个留人关怀方案,就是那个新员工入职欢迎会方案交给他之后就没有后文了,搞得我现在也不知道这个还要不要做,招聘这么着急,我也没时间总追着问关怀环节的事”
“情况还不少啊,你为啥觉得他没做过招聘?”
“因为前边给他说了为什么这样,后边还问啊,问的问题比较基础,如果做过肯定不会这样问的,那几天我着急做招聘的事,那天中午气的都不想吃饭了,心里烦”
“哦。。那天我以为你身体不舒服,原来是这么回事”
“对啊,不过后来想也没多大点事,没准他还有很多优点,只不过我们还没有发现”
“嗯呐,很有道理哦,哈哈”
LT虽然这么说, 但还是心里紧了一下,如果连云桐在工作中接受MG都有诸多不适,那么MG的情况就有必要跟L经理沟通反馈一下了,毕竟辛辛苦苦搭的班子,不能一招不慎毁于一旦。
次日早会完毕,LT找到L经理,在小会议室沟通。
“L姐,我主要跟你沟通一下MG的情况,这些话本不该我来说,听起来也有可能像打小报告,但是我还是选择跟你说出来,是因为我们这个团队搭建起来不容易,我对它有很多的期望,所以想跟你反馈一些情况,便于公司多方面对新入职人员的考察”
“我理解,你说” L经理笑着点了点头说道。
“如我之前跟你沟通的,MG的专业度不足,在实际工作中MG和三位伙伴的工作对接中可见一斑,验证了之前的初步观察,另外和伙伴们的沟通不畅,抓不住沟通重点,其次是提交的工作没有后续,到他那没有回音,不利于工作开展和工作热情”LT很客观的将典型的几个问题给L经理转述了一下。
“嗯,了解了,那么你观察出他有什么优点吗?”
“优点也是有的,他很耐心,其余的还没有观察到。”
“你说的情况,我现在了解了,但是我想说的是沟通不是只有平和流畅的沟通才是好的沟通,咱们之间不也时有激烈沟通吗,都是为了工作,过后也不会计较这些”
“恩,你说的对,但是我跟你说这些原因和用意刚才也说了,别无他意”
“嗯,我明白,但是你和云桐沟通的这些就不太对了”
“怎么?”
“你有什么想法或者观察所得可以直接反馈给我,不应该与同级或下级私下议论啊,不然影响怎么会好?如果云桐和依依私下说你如何如何,你想会怎么样”
“L姐,你误会了,公司的文化我明白,但我们这样的沟通不是你想的那样,我和云桐、朋沟通新人情况,没有主动说什么,只是在工作协作中无意间观察到这些,他们愿意向我反馈些情况也在情理之中,这是一种积极的沟通反馈,我们的企业文化是避免负面消息泛滥,应该不是反对正面积极沟通吧”
“嗯,你说的对,但我提出的这点也是需要注意的”
“嗯,好会注意的,你了解我反馈情况就好”
就这样结束了谈话,LT心里清楚,反馈的结果并不理想,但祸福在天,人事已尽,自己问心无愧。