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领导决定控制成本，优化10%的员工。
从这句话中，我们能捕捉到哪些信息？
多数人的关注点是优化，因为我们平时已经习惯了执行。领导安排一件事，我们保质保量且高效地完成一件事，这已经很难得了。
如果我们用系统思维看待控制成本这件事，着眼点可能不一定仅放在人员优化上。
我们在执行领导“控制成本，优化10%”的命令时，应该有自己的思想。如果只顾埋头执行，核心只是一个个零散的点，不一定能形成合力，工作显得杂乱无章。
试想一下，假设我们顺利的完成10%的人员优化，是不是一定很能控制成本？
很多人的第一反应那还用说，10%的人意味着10%的人工成本啊。假设此观点成立，有没有考虑过为什么优化人员是10%而不是5%或者20%？或者为什么一定是优化，而不是降薪？
一、降低成本有哪些常规方法
虽然我一再强调系统性思维的重要性，但如果对降低成本一无所知，谈何系统？
1、调整定价结构，影响成本占比
谈成本控制，生产成本绝对不能忽视，如果不知道产品定价结构，简单地要求控制生产成本，只能是纸上谈兵。这时候，产品定价绝对是核心。如何调整产品结构合理定价有兴趣的可以了解7：2：1法则。
2、专业的事情交给专业的人做
很多企业从人员到产品都是多而全，想降低成本，可以将辅助岗位，如保安保洁等岗位外包，将费用变为成本，更容易控制。产品也是如此，一些产品几乎不盈利，甚至亏损，但为了满足客户需求，不得不保留，如果将这些产品外包，给企业减负，是不是能起到控制成本的作用？
3、降低时间成本
向流程要效率，从效率省成本这应该是普遍的做法，合理的流程可以提高工作效率，节省工时，最终节省人工成本。
4、从资金成本方面降低成本
资金成本很容易被忽视，但只要我们降低存储量，优化采购环节，确保现金流的正常运转，都能够让资金合理流动，最终节省资金成本。
5、用高科技降低成本就不多讲了，因为大部分企业没那个条件。
6、当然，还有税务成本不得不提，趋势化太明显了。
二、控制成本的心态
降低成本的传统思维，只注重企业内部成本的削减，认为降低成本纯是财务部门的事，更侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低，认为降低成本的核心是节约开支。
我们在降低成本时，只看到显性成本，如人工等，而忽视隐性成本，总认为降低成本与我无关，对浪费单位的物料习以为常。
其实，控制成本需要全员参与，因为每个人都与成本密切相关。
在企业内部，你到底是为老板打工，还是为自己打工，不同的心态，决定了不同的思维和行为。
因此，HR在做控制成本这件事时，你是为了完成领导安排的任务，还是真正从控制成本出发，绝对有天壤之别。
三、控制成本的系统性思维
低成本战略的核心是建立持久的成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。
如果从实战角度看，控制成本也是分层次的，如从企业战略层面如何降低成本，从企业经营层面如何降低成本，从企业管理层如何降低成本。
有必要澄清低成本战略的几个误解：以削减成本为目标的策略就是低成本战略；用静止的眼光看待原有的成本优势；将成本优势等同于单纯的降低生产成本；仅通过某一成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势。
这时候我们反思下，单纯的优化人员，是不是几乎踩了以上所有雷区？
因此，通过竞争与合作战略模式，企业在竞争中寻找合作，与竞争对手共同实现双赢，能够提升企业的利润，相对降低企业成本。
或许会有HR说，这么高端的策略不是我辈能操作的。我讲的只是一种思维，落地与HR密不可分。如很多企业为了节省招聘成本，形成互助联盟，而不是恶意竞争。
四、如何落地
如果企业根据市场环境和自身情况，决定实施低成本战略，可从以下三个路径推进，即：控制成本驱动因素、改造公司的价值链和培养低成本的企业文化。
因为篇幅有限，不再展开。既然今天把控制成本等同于裁员，我也说说对（优化人员）的认知吧。
减员必须谨慎，规避裁减人员的负面影响，如短期增效，但却为企业的长期发展埋下了隐患；企业机密外泄，造成经济损失；优秀人才流失，损失难以估量；留任员工自危、焦虑、意志消沉，对企业不信任，士气低迷；经济损失风险等。
我们要意识到，“瘦身”并不是降低用工成本的唯一。
经济低迷时期老板往往会直接采用“优化员工”、进行成本压缩。然而，企业的“瘦身”是一把双刃剑，也是不容易跨越的一道坎。
比较起来，在受到金融风暴的威胁时，一些知名企业的做法相对比较成熟，并不是采取简单的裁员方法，而是采用了弹性用工的制度，这样在经济形式好转时不至于无人可用。
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12楼 我的天空振翅翱翔9
学习了，任何大型企业活动需要全员参与，不论是成本控制还是年度调薪
11楼 娜小娜
谢谢，学习了
10楼 梓芙
学习了！
9楼 red wan
感谢分享！
8楼 海边的曲奇饼干
感觉本文最后大企业的弹性用工制度可以讲一讲
7楼 圣诞大爷老
学习了
6楼 LNSBDHR
谢谢分享
5楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很系统的思维，看裁员背后是什么
4楼 冷霓裳24935
3楼 冷霓裳24935
2楼 一鼻子灰
每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
1楼 刘许267
学你了！！～【赞】
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12楼 我的天空振翅翱翔9
学习了，任何大型企业活动需要全员参与，不论是成本控制还是年度调薪
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8楼 海边的曲奇饼干
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5楼 Farmer仲丹
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4楼 冷霓裳24935
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