最近有个老部下让我很失望,事情是这样的:
N年前,我是一家公司的人力资源部负责人,当时缺个人事专员,先在内部招聘,有3个人报名,我看中了其中一位,她是我们集团的前台,形象、语言表达和亲和力都不错。
我对她进行了专门面试,她对人事专员岗位表现出了浓厚的兴趣,积极性很高,表示会按要求认真学习新东西,争取早日胜任。后来也证明了我没看错,她来到人力资源部后工作积极、认真,做事很细心,很快便适应了新角色。可以下是付费内容不凑巧的是,没过两个月,我就离开了这家公司。
离开后我也从她新上司那里间断了解到她的一些状况:当时管理比较乱,她接了新活,顶住压力坚持干着。这也说明她还是可用的。
就这样,兜兜转转过了几年,我又新入职了一家高速发展的创业型公司,我进去时部门只有我一个光杆司令,这时刚好听说她一年多前离开了老东家,去了一家知名制造企业做HR。我就找到她,跟她说明了公司发展情况和人力资源需求,她考虑了几天,然后跟我表示很想跟我一起共事,不想再在目前这家企业干耗下去,因为这家企业规章制度、流程很健全,也很固化,自己想做点事,可是没有任何发挥的余地。
听她这样说,我也就放心了,把她的情况跟老板汇报了,就把她招了进来,定位为绩效薪酬经理。
进来后我让她先接起来原来较为熟悉的工作,慢慢再让她熟悉更多领域,担负更大的职责。她开始工作一段时间后,我发现她几乎每天全部待在电脑前,很少走动,也很少跟其他同事交往,对很多情况不熟悉、不掌握,甚至对几十号人都认不全,反而经常问我。我为此提醒她,要多走动、多了解一线情况,人事很多工作,不熟悉人员和组织架构,是没法开展工作的。因为我们跟规模企业不一样,很多东西都在变,要靠我们自己亲自去推动,去建章立制、完善流程。表面上她直点头,实际上根本不走心。往往是我交给她一项具体工作,结果我一转身,她就成了二传手,把事情甩给另一位经验不足的新手经办,典型的坐机关坐久了不想挪窝的作风,这样搞,怎么可能了解第一手资料、掌握真实情况?只是上班打卡、下班也打卡,做手头上习惯的那点事,机械重复,存在感很低,这不是隐形人么?再说,做这点事,也对不起手头拿的薪水啊。我心里就有了一些疙瘩。
快年底了,要做年度考核,我交给她一项新任务:起草一份年度述职方案,然后我们在此基础上进行讨论。
结果, 她两天没动静,我就问她什么时候能给我,她不直接回答我,反而对我说:“这事我没干过。”如果她是一个刚毕业的学生,我原谅她不懂,才说出这样幼稚的话。但对于一个有着多年工作经验的人这样说,确实让我感到很吃惊,不过我还是跟她说:“没有什么事情一开始就会的,很多事情你没干过,反而是个机会,如果都做做过的事情,不是重复吗?很多人就讨厌重复。再说你没干过,可以查找很多资料和信息参考,然后再结合公司实际情况出个草案,这不是什么无先例可参考的难事……”然后我又跟她说了做这个事情的目的。我都佩服自己还苦口婆心的说这么多,最后还告诉她本周内一定要交给我。
结果一直到周五下班,我还是没看到她一个字的方案,我很无语,只好自己动手写了。
就是在这种情况下,我仍然没有放弃希望,抽空找她专门谈了谈,她看上去好像什么都知道,精神上却是很萎靡的状态。她给我的理由是:最近身体不舒服,很懒,什么都不想动。
这叫什么理由呢?我问她是不是生病了,她说去医院了,也检查不出什么毛病;而在家庭当中,她老公也是听他的,也没什么后顾之忧。
呵呵,这种状态,即便我想等你,公司也不可能等你啊。
这几年没在一起共事,昔日那个阳光积极、喜欢主动解决问题的她不见了,代之以冷眼旁观、眼高手低、发号施令的人。我不知道这中间究竟发生了什么?她是不是染上了大公司病?我不得不相信,时间和环境真能改变一个人。
熟悉的工作不屑做,觉得自己做滥了,没啥技术含量;不熟悉的事情不愿做,觉得做着累,做不
好还担责,所以最好不做;一方面总说自己没发展,另一方面给她机会却总是绕道走。这不是叶公好龙是什么?
不过同时我也感到非常懊恼,让她出来确实耽误了她,谁说原来的企业不适合她呢?至少,一个快速发展充满多变的创业型公司,真的不太适合她,她要面临的挑战实在太多,因为现在的她,已经不是过去的她了。
何谓人才?能上能下,能屈能伸。可大多数人上去了下不来,穿上鞋上岸后就再也不愿意脱鞋下水了。锦衣玉食惯了,怎么愿意再去过苦日子?住惯了豪华别墅,再让他住瓦房草屋,是万难接
受的。即便你告诉他只是苦一时,后面有更大回报,他也多半不相信。这就是为什么“由俭入奢易,由奢入俭难”的道理。
看一个人适应能力强不强,就看他是否能经受各种环境的考验。
一个人如果总想躲在舒适区里,不学习,不想做点新东西,怎么可能有进步和竞争力?哪有环境去适应你的?就像任正非老先生说的:30多岁,年纪轻轻就不想干活,这可能吗?说真的,我几次动了辞退她的念头,话到嘴边又咽了回去,我还是本着治病救人的态度,以为能劝了管用,不过事后再次证明:成年人往往是劝不好的。
只有真正辞退她,让她在市场上经受检验和挑选,或许这才是最大的负责。这时候,没有什么方法比辞退一个人更仁慈的做法了。
别怪我残忍,真的。我心理也不好受,但我必须要这么做。
17楼 敲锣打鼓的栀子花19011209
我很想找个好领导带我学习前进,可是我现在的公司没有具体的人事部门,关于人事工作都散落在各部门人员手上,老板有意成立人事部,但是我不知道从何下手,求指教!
16楼 ┌浅风铃
相比这种懒散求轻松却能有较高工资,那些每天视工作高于生活,却并不那么被领导待见的员工,跟对领导很重要,选对公司也很重要
15楼 HR杨欢
我现在也可能是他的状态。不想在自己的舒适区工作。觉得没挑战和发展,但是在现在的环境呆懒了,想做又懒。每天都为自己加油,鼓励,每天都给自己找借口。
上官玉文
@HR杨欢:很多时候不改变真的会被淘汰,我原来是做内勤客服的,每天工作状态就是重复、稳定的,后来终于觉得这样每天重复,且没有职业发展空间的日子会让我严重退化,所以我果断辞去了客服,迈入了陌生的销售领域,每天在这里,虽然每天都会有很大的压力,时不时还会被各种催,很累,但却感觉每天的生活很有活力!我觉得这样的日子,才是我想要的,因为这样的工作能让我见到不一样的自我!
上官玉文
@HR杨欢:很多时候不改变真的会被淘汰,我原来是做内勤客服的,每天工作状态就是重复、稳定的,后来终于觉得这样每天重复,且没有职业发展空间的日子会让我严重退化,所以我果断辞去了客服,迈入了陌生的销售领域,每天在这里,虽然每天都会有很大的压力,时不时还会被各种催,很累,但却感觉每天的生活很有活力!我觉得这样的日子,才是我想要的,因为这样的工作能让我见到不一样的自我!
14楼 liufang888
拜读了您的文章,第一感悟:女主遇到这样提携自己的领导好幸福;第二:想到了近期我们招募的一位小伙伴,刚开始进门装大爷的那种,安排工作回复:不会干,教他:没兴趣、我不学……,后来我们老板说到一个点:我们在用自己认为比较适宜的方式再和对方交流,想搞定他,得用对方接受的思维去沟通,就是当下的用户思维、利他性。后来知道这位小伙伴喜欢打游戏王者荣耀、看动漫,我们这个小伙伴现在360度大转变,积极主动……。
13楼 小小的人儿000
人是会变的,大兄弟,以后长点心吧。
12楼 Rudy88223
为啥我就遇不到这样会教导我的领导~现在一家20多人的小公司,一个人。没权,只能曲能伸!去车间做普工事情学习,帮仓管一起整理仓库~~
11楼 lili1983
必须
10楼 OSCAR841129
竞争很残酷,没有什么为你好;追根到底还是有没有用的价值
9楼 OSCAR841129
竞争很残酷,没有什么为你好;追根到底还是有没有用的价值
8楼 支离疏
这个嘛,怎么说呢,通篇都是“我”字系。两个笑点:1、一个几年前的“行政前台”,就因为“你以为”就当上“薪资绩效”的经理了,作为HR,这事不是一般的不专业哈。2、其实仔细看她根本不是你老部下,除了提携之恩(其实也可以理解成人家主动争取),她的成长过程你是一无所知的,同样,他对你的认知度也是很有限的。所以这事就变成不管你多么恨铁不成钢,她还表示心灵很受伤呢(哼,还以为我是以前不懂事的傻二妞么.............)。没有什么为不为谁好的,开诚布公的沟通,说清楚,合则继续,否则放手,彼此晴天而已。
p.s:得罪,我是有什么说什么的哈。
管理咨询老兵
@支离疏:是的,挺对,摊开说
灰太狼狼
@喻德武:说的对
7楼 支离疏
这个嘛,怎么说呢,通篇都是“我”字系。两个笑点:1、一个几年前的“行政前台”,就因为“你以为”就当上“薪资绩效”的经理了,作为HR,这事不是一般的不专业哈。2、其实仔细看她根本不是你老部下,除了提携之恩(其实也可以理解成人家主动争取),她的成长过程你是一无所知的,同样,他对你的认知度也是很有限的。所以这事就变成不管你多么恨铁不成钢,她还表示心灵很受伤呢(哼,还以为我是以前不懂事的傻二妞么.............)。没有什么为不为谁好的,开诚布公的沟通,说清楚,合则继续,否则放手,彼此晴天而已。
p.s:得罪,我是有什么说什么的哈。
6楼 沉沦哥
估计前期也没沟通得很好啊,没把创业型公司所要做的特性了解透。
5楼 詹小貓
大企业不乏这样的温室花朵。
哎....
4楼 冬天火锅
写的真好。我发现我周围就有些这样的人!
3楼 冬天火锅
写的真好。我发现我周围就有些这样的人!
2楼 冬天火锅
写的真好。我发现我周围就有些这样的人!
1楼 翼振八方
赞成您所做的,这有让市场、社会进行竞争,才能唤醒她的意识