寒冬!
心慌!
“突然之间,‘大裁员’的新闻满天飞”。BAT、华为、京东等互联网巨头相继卷入这场裁员漩涡中,他们在第一时间出面辟谣,但真真假假,莫衷一是。
六个月的时间里,有202万条招聘广告消失了,沿海省份的出口代工厂纷纷关门放假,富士康被传裁员34万,金融、地产都在裁员。
所以,在已经来到的2019年,人员优化工作是HR而言,简直就像是家常便饭。当然,菜也有很多不同的作法,我认为,在优化人员这个事情上,我们一定要心要善、工要细、刀要快、还要回头看。
一、心要慈
虽然优化的决定已经不可改变,但是在整个优化的过程里,我们HR还是可以在很多方面展现以人为本的慈悲之心,比如:
1、提前与中介机构、猎头打个招呼,将优化员工的名单和简历给到他们,也不失为一种好的选择,既缓解自己的工作难度,又帮助了员工,还帮助了猎头等中介开展业务,何乐不为;
2、将要优化的员工推荐给其他有招聘需求的部门,肥水不留外人田;
3、争取依法补偿。因为今天你没给别人补偿,明天你自己可能也不会有,将心比心;
二、工要细
员工优化涉及到的方方面面很多,比如合法合规、经济补偿、政治考虑、员工性格、自身保护等,所以在优化工作形式开展以前,要作好细致的准备工作,为下一阶段的“刀要快”作铺垫。比如:
1、要和公司明确具体的优化标准,按比例还是按人数,哪些部门重点砍;
2、明确补偿的标准。依法补偿;还是最多不超过3个月(3年以内尽可能谈自愿离职);还是干脆就不给,不同的标准操作方式自然也就不一样,风险也不一样;
3、问问老板有没有指定要砍掉的人,别到了最后老板想砍的没砍掉,那你年底等着喝西北风好了;
4、和各部门沟通确认优化名单,给出优化的理由和依据,没有也要有,要不到时扔给我们HR怎么谈,弄不好挂掉都有可能,类似案例多了去了;
5、根据优化名单,制定优化次序,依次推进;比如绩效不达标先搞,还未转正的先砍,脾气好的先沟通,刺头最后再慢慢磨;
6、选择好的时机。比如许多公司就喜欢年底优化,大不了就把奖金算做经济补偿金,减少一些费用;
三、刀要快
确定名单,排完顺序以后就要快刀斩乱麻的开展优化工作,集中作业,快速处理,以免增加人工成本。时间拉长对双方来说也是一种残酷,一边是等着你来砍,一边是你迟迟不来砍,人家等得花儿也谢了。
所以砍快一点,大家开开心心的,多好!
四、要回头看
人是优化完了,但我们是不是要回头看看,优化这事到底是怎么发生的,将来通过什么方式才能避免再次发生,前台后台人员的比例是多少才比较合适,我们通过什么手段去合理监控人工成本,如何建立预警机制,怎么去不断优化用人的标准,如何帮助新员工快速的融入公司和产生绩效等。
我们只有不断的问为什么,一层层往下看,直到找到解决方案,我们才能不断形成和完善人才供应链体系,如何去打造属于自己的高绩效组织,从而在未来减少优化人员这档子事。
结束语
人员优化工作很痛苦,看着那些普普通通的人被自己一个一个送出公司,或合法或不合法,心总会隐隐作痛;但没有优化过人员,你就不是一个合格的HR,也不可能是一个好HR,所以即使再痛苦,也要坚持下去,那些杀不死你的,终将让你强大。
8楼 尤拉猫
在经济的寒冬,大企业老板都会请一个心狠手辣的HR副总,叫他(她)来下刀,动不动年薪100万,200万的,最后,这个操刀的家伙也不一定拿的到这么高的薪水,最后也是被一脚送出,这就是逻辑,我在之前的公司经历了如此庞大的大******,2000多人被送上断头台,这个被辞掉的别无选择叫他杀,还有自己辞职的,看大事不好,也不糊涂,自己主动自杀了,这个也有的自己选好了地方,找到了下家,还有点选择的余地,不管怎么说,一片哀嚎,企业衰零飘落,一片凄凉惨景。。。
7楼 刘备67696
学习了
6楼 就是想看看
学习了,感谢分享
5楼 hellonicole
感谢分享
4楼 李大土
本文可以作为前期准备教科书,谢谢!
如果关于辞退技巧更加丰富一些就更好了。
3楼 MINION
谢谢分享,学习了。
2楼 独行女侠
谢谢分享,学习了。想跟老师详细学习下,不通的标准下具体的操作方式是什么?
1楼 一鼻子灰
有理有据,果然是大咖。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了