百度一下“人力二级报考条件“,哇,门槛这么高,又要学历,又要经历,算了吧,我不行。
大概很多人被吓得放弃了。
很惭愧,当年考取人力资源二级证时,我就是一只小白。
彼时我只是集团公司人力资源分部的一个小专员,一只井底之蛙。什么人力资源规划,什么管理体系,什么绩效指标,都是什么鬼。
领导叫我算工资,我能做到及时准确零误算;领导叫我招普工,身份证是不是假的是不是本人有没有过期我只需要瞄一眼。
你这么傲娇,咋只是个专员?
哼!我们领导的工龄说出来吓死你!大领导24年,顶头上司22年,薪资主管18年,培训主管17年,都是在我们公司从少年熬到白头。我们同事个个科班出身,十八般武艺样样精通。我,半路出家的,刚从经理助理转行。你问领导为啥看上我?嗯,生了娃娃,人傻还稳定,貌似字写得还不错,模样还算灵醒,哪个部门还能没个打杂的?
开玩笑,这样一只小白,你还能考过?
我没报培训班,没买辅导资料,没跟任何同行同学交流取经,凭着一股子傻大妞的憨力气,我还就一次性通过了。
问我有啥学习经验?
很简单,把这本书当成一棵大树,去叶存枝,用树干串起来,对了,是不是叫提纲来的?然后分配进度,每天筛选几个小节,像念经一样死背,会了就先隐藏起来。就好比每天摘几根树枝,只要坚持,大树也会被你掰秃嘛。
在三茅资料里搜《我的人力二级笔记》,EXCEL档,全部本人一个字一个字敲进电脑的,全部知识点汇总归纳,对比分析,重点标记,一目了然,保你通过。不方便下载的,也可以私我发给你,不谢!
再教你几招独门秘笈,考前必备:
把每个论述题的论点用首字串联成一句经文。
比如:绩效考评指标体系的设计原则:1.针对性原则;2.关键性原则;3.科学性原则;4.明确性原则;5.完整性原则;6.合理性原则;7.独立性原则;8.可测性原则。你只需要诵经“针关科明,完合独可“。
还怕不怕遗漏?
把相似的问题并列一起,对比记忆。
比如:绩效考评指标体系的设计原则:“针关科明,完合独可“
绩效考评标准的设计原则:“定先突简“
选择关键绩效指标的原则:“整增可可关“
还怕不怕混淆?
我允许你鄙视我。
土八路没有洋枪洋炮,也把日本鬼子赶跑了。
表跟我说考证只是手段,学习知识才是目的。这本教材对于彼时的小白,就是一本天书,能从天书里汲取知识的人不是没有,但本小白做不到。我要的不仅是从这本书里汲取知识,我得首先有一把钥匙,打开知识的金库。这个证,被彼时的小白,视作了金钥匙。
表跟我说学习要发散思维、理论联系实际,你没吃过猪肉,还没见过猪跑嘛?确实,猪不会跑过来告诉我:猪肉和牛肉哪个更好吃,猪排骨和猪肚子口感有什么不同?但是我会百度,然后背下来,当我和你侃侃而谈各个部位猪肉的特性和做法的时候,你会想到我没吃过猪肉吗?
我不想永远做个只看过猪跑,假装吃过猪肉的人,我想亲自吃猪肉。
我现在做总助,虽达不到战略高度,但能在总经理那儿说上两句话的那种角色。不论大事小事该管的不该管的,我都要插一脚。管家婆的赶脚有木有?站在东家身边看问题,自然不再是一个短工的眼界了。
今天闲来无事,再翻翻这本教材,虽不至于融会贯通,运用娴熟,倒也能算得上我的工具书了。
好了,我也只是从小白荣升为大白而已。
明年本大白再来叙叙,大白也能考过人力一级。
唉呀! 好纠结,文末那个“将文章推送给我的0位粉丝”要不要勾选?
1楼 流氓兔59856
请问笔记在哪里呢 没搜到哦