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涂熙
职位在组织中的位置
以战略为导向 强调职位与组织和流程的有机衔接
以现状为基础 强调职位对未来的适应
以岗位为根本 强调人与工作的有机融合
以稳定为前提 强调对职位说明书的动态管理
职位分析的作用--职位价值评价
职位分析为职位的相对重要性提供客观依据；
岗位分析越详尽，职位评价结果的可靠性越强，以此确定的职位相对价值越准确。
职位分析项目成员构成
职位分析的流程和方法
（问卷法、面谈法）
职能分解 原职位调查-》 划分职位序列（管理类、专业技术类、行政支持类、操作类等） 界定职位职责-》 设计职位任职资格-》 撰写岗位说明书
职能分解：
部门职责细分 招聘经理 招聘专员
招聘制度的修订 审核修订 拟定初稿
招聘需求的分析和确认 审核 执行
招聘渠道的确定 审核确定 开拓建议
（不同职级，不同职位，描述用词不同）
原职位调查（面谈法）
几个方面：工作目标 工作内容 工作性质范围 所负责任 关键指标
面谈提纲（供参考）
（1）职位的目标是什么？
这项职位最终要取得怎样的结果？
从公司角度来看，这项职位具有哪些重要意义？
（2）工作的意义何在？
任职者能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）职位在机构中的位置如何？
哪些职位与他同属一个部门？
他最频繁的对内对外联系有哪些？
他对事情的成败是否有决定性的作用？
（4）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？
需要那些专业技能，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
公司是否有其他渠道提供类似的技能知识？他是否有机会接触这些知识？如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
他的自主权限有多大？
日常工作中，与技能知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
**沟通中要善于总结对方说的一些情况，争取达到一些共鸣**
如何问问题也是一种重要技巧
别忘了STAR工具
tips：
1、最好不要超过8个职责
2、不要用缩写或专有名词
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