集团公司员工内部推荐,是集团公司通过发动集团内部员工,调动自己的人脉资源来帮助集团公司推荐优秀候选人的招聘方式。集团公司员工内部推荐不仅可以大大节省招聘成本,还能缩短招聘周期,快速招到合适人选。
哪这么好的渠道,集团公司为什么没有很好的利用呢?
一、集团公司推荐流程不清晰和复杂
当一个岗位空缺后,集团公司想到外部招聘有社会招聘、网站、猎头;内部招聘有调岗、升职和集团公司员工内部推荐。集团公司员工内部推荐,需要集团公司制定合适的招聘信息、集团公司内部推荐制度、相关奖励制度等。
然后在集团公司内部各个发布渠道,发布信息,公示时间、方式、信息反馈等,让集团公司内的所有员工都知道这个信息。
人力资源中心制定相关制度后,应具体说明,面试结束后多少天内,人力资源中心会发出答谢信,同时并将结果通过企业邮箱和电话反馈给推荐人等。
集团公司员工内部推荐激励制度中,对于不同岗位的人才不能采取同一种奖励标准,要对不同岗位、不同级别的人才不同的级别的奖励;奖金兑现时间也会根据不同岗位、不同级别的人才进行适当调整。
二、做好内部推荐相关工作
1、人力资源中心制定集团公司内部推荐管理办法
制订一份行之有效的集团公司内部推荐管理办法,不能只停留在口头说说而已。
2、人力资源中心制定集团公司内部推荐奖励办法
为了鼓励集团公司员工推荐,人力资源中心需要制定有关的激励政策。成功录用后,可以根据推荐不同岗位,不同级别的人才进行奖励。一般从五百元到上千元不等,对于高级别的职位,可以达到上万元,具体奖励数额可以根据集团公司相关奖励办法来实施。
3、与离职人员保持联系
基层员工离职后集团公司也就不再与其保持联系了,但时离职人员也是集团公司非常重要的人力资源,因为他对集团公司很了解,完全可以向他周围的人进行推荐和宣传。另外集团公司可以再次录用离职人员,所以集团公司需要做好离职人员的管理。
三、集团公司内部推荐需要注意的
为防止出现团队组团的现象,推荐人与被推荐人最好不要在同一部门、同一岗位;如果一个部门有很多团队(如销售和市场),那可以分别在不同的团队中任职。
集团公司推荐成功奖励时,集团公司不要将钱直接发到员工的工资卡里就完了,集团公司要在公开场合进行表扬。
集团公司对于多次推荐成功的,可以在现场给予奖金的发放,这样可以影响集团公司其他的同事,无形中为集团公司内部推荐起到了宣传作用,让更多的人参与进来。
推荐成功指的是经过笔试、面试通过、正式录用并转正。很多集团公司都是在员工转正后才会发放推荐奖金。
集团公司为了提高员工推荐的积极性,可以在推荐成功入职后先发放一定比例的推荐奖金,等转正后再发放剩余的推荐奖金。