董超 丨 这是2019年个人总结第:13篇
我们公司每逢大小节气,都会买各类礼包,并且会根据发放时间,预估在这期间还会增加多少人,据此核算大概采购数目。但是,从来没有去考虑,在这期间,大概会有多少员工离职。
一个员工是否要离职,并不是公司把他们排斥在外的理由。
事实上,我们公司就出现过,年终离职员工抽到特等奖的情况,大疆航拍无人机,也依旧按抽奖原则,发放给了员工。
年终抽奖,本身就是一个娱乐活动,目的不是把奖品给谁作为奖励,而是犒劳所有的员工,让员工知道,大家为公司忙碌了一年,公司在年底拿出诚意举办一个年终活动,是想让大家在年终轻松一下,顺带,获得一点“随机性”的小惊喜。
换言之,这是对员工这一年的辛苦的表示,而不是针对将来依旧在职人员的激励。
既然如此,那为什么即将离职员工就不能有权利获得这份“惊喜”呢?按照这种逻辑类比下去,如果员工要离职,是不是他的绩效奖金也不应该发放?
如果企业觉得确实不应该发放,那么很遗憾的告诉你,员工如果申请劳动仲裁,一告一个准。
另外,离职员工抽中奖品,公司还能大方的给到员工,本身也是一种“大爱”,它在无形中告诉了离职员工,也告诉了其他员工,公司是“大方的”,不会因为你的离开,而对你另眼相看。
这是一种员工关怀,也是一种企业文化。这种文化的引导,会让员工产生正向的感恩心理。而这些,不恰恰是企业所需要的吗?难道企业希望给到员工的印象是——我就是为你打工的,如果我离开了,我不亏欠你什么,但你也别指望我对你有什么好感?
这种完全意义上的劳动交换,不符合人的心理需求,也不是一个企业应该表示出的价值导向。
退一万步说,企业真的不想把奖品给离职员工,那也不是这么个“犯傻”的操作,而是在导入抽奖人员名单时,就应该把待离职员工名单剔除。等到员工抽到了,再去想办法“弥补”,不是明摆着”打自己脸“吗?
太过于“斤斤计较”的企业,大多得不到员工真正的“爱戴”。
或许有人会问,这种企业多了去了,也没见企业招不来人啊。对,确实多,但是,这种企业的员工稳定性如何?流失率多高?它自身又能存在多长时间?这一列的问题,都是值得每一个管理者去思考的。做企业,不是赚“热钱”,它更需要“细水长流”。
一个好的企业,首先体现在它有一个好的价值观上。我们看到过很多企业员工如“行尸走肉”般工作着,也看到过很多企业员工有着很强的主观能动性。这两种极端的现象,并不在于公司或大或小,而在于企业本身如何。
企业最重要的资产,不是有多少资源,而在于有一群怎样的员工。作为一个个鲜活的个体,他们都有着自己的价值观。企业只有通过正向价值观的引导,才能让员工从心底去接受企业并为之付出。只有当员工具备了“自动自发”,企业的利润增长才可能源源不断。
想通过无限压缩成本来拉伸利润空间,不是说不适用,而是说不长久。真正的利润增长,是企业收入的增长所带来的。
太过计较一件一物的得失,不能放眼更大的“牌面”,是没办法想得更多、走得更远的。
实际上,员工并不在乎这一件奖品,员工在乎的,是企业领导的态度。
人无完人,每个人都有劣势。很多时候,困住我们的并不是劣势本身,而是我们对待它的态度。不妄自菲薄,不自暴自弃,有勇气正视自己的不足,用行动一点点克服缺点,终有一天,劣势可以变成你的优势。
6楼 老男孩55
人无完人,每个人都有劣势。很多时候,困住我们的并不是劣势本身,而是我们对待它的态度。不妄自菲薄,不自暴自弃,有勇气正视自己的不足,用行动一点点克服缺点,终有一天,劣势可以变成你的优势。——喜欢这句话。说的也是推心置腹之言。
董点先森丨董超
@老男孩55::-D
5楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
谢谢分享
4楼 设定小目标
既然还没有离开公司,并且已经参加年会,况且还把名字放在了抽奖的箱子里,抽到了就应该享受。如果不想让其抽到奖品,就不该把名字放进去,以免尴尬!公司的格局决定着公司的发展.
董点先森丨董超
@设定小目标:对的
3楼 蓝色奥特曼
格局和胸怀决定一个公司能走的多远,决定能否跟随
董点先森丨董超
@蓝色奥特曼:对的
2楼 一鼻子灰
还是价值观的问题。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
1楼 Morningdeng
感觉这企业有点搬起石头砸自己的脚,明知道到年底有部份人离职就不要将名单入抽奖内中,或者告之不在范围之内,现如今谁做恶人,叫离职的记恨一辈子
董点先森丨董超
@Morningdeng:所以啊,一开始不要放到名单里就好了,除非公司傻到会公示所有人名单后再抽奖