春节回家过年,亲戚朋友同学家人或小聚或大搓,谈笑风声里,推杯邀盏中,既传递着浓浓的节日情怀,又输送着彼此的关心与祝愿。
大家各自从事着不同行业,奋斗在祖国的四面八方,一年来的辛酸与收获,注定是有所不同的,在交换分享喜怒哀乐的同时,其实还相互吐露出许多信息,这些信息,如果稍加留意、追问、加工、整理,不但有难得的商机,还极可能有楼主关心的“公司需要的合适人选”。
对年底流失员工较多的单位,这个春节,真是不能错过物色、积蓄和补员的大好机会,如果此时不做足功课,开年后,公司员工就可能捉襟见肘,上级领导怪罪下来就不爽了。
我认为,这个春节的内部推荐招聘工作,可以这样来搞:
1、奖励政策要明朗
让员工回家过年的同时,还想着帮公司物色几个合适员工。如果没有一定的金钱激励,几乎是不可能完成的。只要公司领导比较一下“给点介绍费重要”还是“开年后一些重要工作等着员工去干重要”,就会清楚该不该给介绍费了。
我认为,介绍费的具体设置,要注意以下几个方面:
一是额度。如果是第一次使用内荐招聘,适当即可,即适当与周边企业的略低50元左右/人,毕竟是介绍到本企业里工作,即使少拿一点介绍费,也会愿意的。
二是兑现。一般来说,被推荐员工成功入职并且稳定一段时间后才会支付介绍费,我认为,这需要根据公司用人紧急程度来决定,如果较急,建议可以这样:年后带来面试的,按人头奖励30元左右/人,成功入职的,按照介绍费标准支付50%,成功转正的再支付余下的50%,即未转正就离职的则不支付余下的50%。这只是一个大致的做法,可以根据实际情况来调整。
三是人数。如果需求人数多而且急,建议不要限制每名员工推荐的人数,相反,则可以设置最高限,防止今后他们小团队习气的形成。其实,为防止这些,企业可以有意将他们打乱分布到不同部门,也可以平时多观察跟踪,一有瞄头,就及时想办法对付。
四是其他。需求部门、岗位、要求、待遇、人数、需求时间等,也应一并说明,而且要尽量量化,不然推荐人也会问询的。
不管是怎样的政策,都需要事先书面征得公司领导的批准,然后在公司范围内公布,并适当接受员工的问题咨询或回答,这样,就更方便员工春节期间有意识的去发现或挖掘。
2、可以兼用其他方式奖励
如果单靠介绍费来奖励,恐怕起不到预期效果,因为这样的招数,各个企业都在用,已经没有什么新意或吸引力了。
我认为,如果推荐入职的人数较多,或者推荐到了公司重要骨干岗位,完全可以给员工额外的奖金,或者在当月绩效考核上直接加多少分,或者给予某种等级的奖励,可以是物质和精神双重。
总之,只要想到重赏之下必有勇夫这个简单适用的道理,为了达到员工积极努力推荐的效果,就一定能够想到多种有效的鼓励办法。
3、放假前召开说明会
政策虽然公布并回答了部门员工的疑问,我认为这还不够,应当在放假前三四天,组织召开内部推荐说明会。
参会可以是各部门负责人、公司领导,人资部先将相关政策宣读并做适当解释说明,然后是大家提问,人资部首先作答,如果仍无法回答的,可以由公司领导现场拍板决定。公司领导可以口头上说,这项工作,也是检验和考查各部门领导的能力,对其绩效考核要占一定比重。
会后,大家可以组织各部门会议,对全体员工进一步说明,起到发动群众、共同推荐的作用,这样,推荐起来的人员才可能更多。
即使公司年后无法全部接纳时,也是可以向周边企业推荐的,或者暂时在其他企业里上着班,等有机会或缺人时,可以立即招呼过来,只要合格就可以上班。
总之,既然是内荐,就要想办法被推荐的人员多多宜善,所以,就要让尽量多的员工都参与进来。
4、发放适当应聘登记表
我认为,给愿意推荐的员工,每人发放10张左右的员工应聘登记表,是比较好的。
一是让员工方便介绍自己的公司给被推荐人,其填写要求,推荐人也是清楚的,无需人资部门解释更多;二是让被推荐人看到了公司的表格,如果表格上有公司的LOGO、联系方式等内容,那就更让被推荐相信了;三是开年后,推荐人将人员与表格一起带来,减少了填表解释说明的时间,可以直接进入面试环节,也减轻了那时被推荐人集中涌现带来的工作繁复程度。
5、假期随时回答问题
即使准备再充分,在各员工回家物色人员时,难免出现标准拿不准、出现新情况新问题等,这时,就需要及时向人资部或公司领导问询。
所以,在表格上,或在内部推荐奖励政策的通知中,就要明确人资部的联系人、联系电话等,理论上,假期中24小时都可以问询,这样才方便推荐人及时向被推荐人答疑解惑。当然,公司领导的联系方式就不宜留下,但人资部负责此项工作的人员就必须有公司领导的电话,以防自己无法回答相关问题时,及时向领导请示。
6、人资春节问候兼提醒
各推荐员工回家过年后,到底他们物色被推荐人的情况或进展怎么样了,是不是被酒肉冲晕了头把此事忘记了,或者自己本身就有二心了,因为你让员工物色别人,说不定其他公司也是别人在物色你的员工。
所以,人资部领导就有必要将此项工作适当分摊到各下属同事头上,让他们手中掌握各自一部分推荐人的联系方式、姓名等信息,以便在假期中,抽时间打电话了解情况,一是节日问候,二是了解物色人员的进度和效果,三是有礼貌的催促要放在心上。
计划不如变化快,而且全国各地的地区差异很大,即使是内地,现在有的地方发展也很不错了,员工收入比沿海一带也低不了多少,所以,面对一刀切的公司推荐奖励政策,在大家回家物色被推荐人时,一定会遇到这样那样的许多疑问。
不管遇到什么问题,人资人员都要礼貌相待,及时作答,并问候其家人,如果不能回答且较急较重要的事情,还应当及时汇报给相关领导,再根据领导的明确指示办理。
12楼 selinachen25
爱喜欢看李志勇哥哥的文章
11楼 独行女侠
学习了,但是公司不给奖励,怎么办?
10楼 Crystalou
感谢分享
9楼 小纪子
学习了 谢谢分享
8楼 设定小目标
感谢分享,内部推荐确实不错,但是要把人安排在不同的部门和岗位,还是要根据单位的实际情况而定!
7楼 你若盛开Q清风自来
学习了 谢谢分享
6楼 风起雨来
没钱给毛豆,感谢分享
5楼 娃是好娃
看到这次打卡话题时,我们公司已经放假了。感觉错过好多具体的工作。。谢谢分享
455748166
@娃是好娃:放假好早啊
4楼 一鼻子灰
打卡学习,每天进步一点儿,谢谢分享。
3楼 安德洛玛刻39178
内部推荐一直以来都是成功率较高的渠道,能好好运用起来肯定是可以在招聘方面取得一定的成绩!春节可以思考如何利用下!
2楼 kk00003
感谢分享,学习
1楼 008023
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