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临近春节了，先给各位三茅的小可爱们拜个早年，祝大家新春快乐，猪年大吉。
看到这一期的打卡主题，让我联想到的一个词“众包”。什么是众包呢？
【百度百科】：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形 式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众志愿者的做法。
平时听得较多的是外包、总包、分包之类的，但众包被谈起的比较少。简单的来理解，外包、总包、分包这几种的参与对象是比较少了，而众包，顾名思义就是多人参与，而且不限制参与的人数。
回到打卡的话题里，春节将近，要利用员工放假期间，能联络一些亲朋好友，帮公司推荐合适的人才。我认为这便是众包的思路，把原本只是HR的招聘工作，转化为在假期期间，全员招聘的状态。
这种总包型的内部推荐，比较适合的企业类型是招聘需求量大，对岗位的技术专业以及工作经验要求不高，例如生产制造业的流水线普工、操作工，例如销售型企业的销售员等等。
既然是学习众包的思路来做内部推荐，那也得跟外包、总包、分包这些类别的模式看齐，也要有自己的规则。
首先，先明确要启动内部推荐的岗位，是全部招聘的岗位呢？还是只指定部分岗位划入推荐的范围？这是非常需要强调的，因为如果没有明确清楚，到时候就会产生，但凡推荐了人的，都可能要来申请推荐奖励。
其次，明确推荐规则的有效时间，因为年前的人员流失较高，那么年后的生产阶段，肯定是需要大量的补充空缺，推荐的规则里，要将最需要推荐人员的时间段提前设定好。
再次，要做好推荐的奖励预算，推荐什么岗位的人选，对应的奖励是多少？奖励多少才具有吸引力？以及满足什么条件下，从可以获取到奖励，一般都是满足通过试用期，且合格转正以后，才可以获得推荐奖励。
与此同时，如何确认内部推荐的有效性？也是要思量的问题，有可能HR获取到某一个候选人的简历，通过面试录用，并顺利转正了，然后，突然冒出一个员工要来领取推荐奖励，因为这个候选人是他舅舅家的表哥的老婆的弟弟。这就尴尬了。
如何确认内部推荐的有效性？在面试登记表上，要确认是否有推荐人，如果有推荐人是需要填写上推荐人姓名的，如果没有填写，则视为主动投递简历求职，无推荐。如此便是有了发放推荐奖励的依据，也不会产生到时候东一句，西一句的扯不清楚。
最后，要在规则里明确，内部员工推荐的人员，在顺利转正以后，推荐人要主动提交申请表领取推荐奖励。如果个人一直都不申请，HR可以作提醒，但，如若不是由推荐人申请的，那就可能要背拖欠奖励的锅了。
当把规则都定好以后，拟出公文下发，并在企业内部的公告栏、企业内部交流群，最好宣传和推广的工作，让所有的员工都知道这个信息，还要制作职位简介，方便员工转发和宣传。在具有吸引力的奖励下，在家过年的时候，除了吃喝玩乐，拜访亲友以外，员工的心里才会记着这么一件内部推荐的事情，唠嗑期间，可能就已经在帮HR面试了。
以上谈及的是在术的方面的操作，要真做好内部推荐，还有在道上下功夫。思考几个问题：
1、员工凭什么要推荐自己的亲朋好友来公司？
首先，员工得先认可公司，如果员工在公司工作，仅仅是为了谋生，谋取一份报酬过活而已，可能对公司还心存怨怼，他怎么可能推荐自己的亲朋好友加入呢？估计过年的时候，都不好意思提自己在什么公司上班吧。
其次，公司的福利待遇还是具有一定的市场优势的，对于员工而已，在亲朋好友间谈起自己的公司，还是很有成就感的，他们还有足够的底气，去邀请亲朋好友来了解自己的公司。
2、员工推荐以后，除了彼此间的交情之外，公司还需要做什么，才更容易吸引人才？
内部推荐本身走的就是感情路线，借助员工的关系，打的是感情牌。但，手上也不能只依赖感情牌，公司还需要塑造企业的品牌，在宣传方面，要挖掘品牌的特点，哪怕不是行业翘楚，也可以突出个性与亮点，助力员工的推荐，不仅让员工面上有光，也会增强企业的吸引力。
3、员工推荐以后，如何让推荐人以及被推荐人都不失望，稳定下来安心工作？
这就涉及到企业的规范化管理以及企业文化的塑造，让员工有安全感，那就要有基本的保障，让他们相信在公司有希望，有成长，是值得依靠的大树。
总之，招聘不仅仅是人力资源部门的职责，是需要用人部门配合，需要公司高层的支持。
最后，希望分享能对需要做内部推荐的小伙伴们，起到一点帮助作用。祝愿节后开红推荐的人员多多，工作顺顺利利。
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8楼 谈一谈
谢谢老师的分享。
7楼 red wan
感谢分享！！！
6楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
谢谢分享
5楼 人才招聘岗位外包服务
学习了
4楼 灰太狼52121
打卡
3楼 梦萦大唐
招聘不仅仅是人力资源部门的职责，是需要用人部门配合，需要公司高层的支持。=======同感，谢谢分享！
2楼 maggieho终身学习
在顺利转正以后，推荐人要主动提交申请表领取推荐奖励。为什么要做这个设定呢？
Vv小夏覃漪澜
@tenehe：1、要有一个发放奖励的相关依据资料；2、由员工主动发起，减轻HR的工作量，如果不慎遗漏，HR又背锅。3、通过申请，表达出对推荐的奖励，人力资源部门还是有复审的权力。（举例1：有的人面子薄，推荐了就只等，万一遗漏了，员工不说，可能心里有怨气；举例2：也有的人不看细则，推荐的人可能不再奖励范围，然后迟迟不发奖励，也可能会觉得公司说话不算数，推荐了人不给奖励，种种误会。）
maggieho终身学习
@Vv小夏覃漪澜：谢谢你的详细回复
1楼 一鼻子灰
打卡学习，每天进步一点儿，谢谢分享。
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8楼 谈一谈
谢谢老师的分享。
7楼 red wan
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6楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
谢谢分享
5楼 人才招聘岗位外包服务
学习了
4楼 灰太狼52121
打卡
3楼 梦萦大唐
招聘不仅仅是人力资源部门的职责，是需要用人部门配合，需要公司高层的支持。=======同感，谢谢分享！
2楼 maggieho终身学习
在顺利转正以后，推荐人要主动提交申请表领取推荐奖励。为什么要做这个设定呢？
Vv小夏覃漪澜
@tenehe：1、要有一个发放奖励的相关依据资料；2、由员工主动发起，减轻HR的工作量，如果不慎遗漏，HR又背锅。3、通过申请，表达出对推荐的奖励，人力资源部门还是有复审的权力。（举例1：有的人面子薄，推荐了就只等，万一遗漏了，员工不说，可能心里有怨气；举例2：也有的人不看细则，推荐的人可能不再奖励范围，然后迟迟不发奖励，也可能会觉得公司说话不算数，推荐了人不给奖励，种种误会。）
maggieho终身学习
@Vv小夏覃漪澜：谢谢你的详细回复
1楼 一鼻子灰
打卡学习，每天进步一点儿，谢谢分享。