每到农历的年三十儿,中国人除了家人团圆外,最大的兴趣就是准时8点坐在电视机前看春晚。虽然年年看、年年差评,但到了这个时间还是会乖乖打开电视,即使不看,也依靠她来调节气氛。
今年,我也与往年一样,与家人一起认真地欣赏每一个节目的同时,突然瞬间理解了春晚导演的苦衷。毕竟上级有上级的指示,老百姓有老百姓的众品味儿,既要歌颂形式一片大好,还要保证政策落地,观众不反感,想来想去,这真是一件辛苦的差事儿。从年中到年三十儿,大半年的时间换来骂声一片,这与HR在企业中的经历出奇的相似,不是吗?
当我们根据上级的要求做绩效、培训,调整薪酬结构时,有可能就会触及到员工的实际利益,当然会引来大家的不满。可是如果我们转换思路,学习春晚导演,是不是会有新的启发呢?
一、四地同庆各有所长
作为春晚的主会场,北京自然位居首位,其作用主要集各方需求于一身。综合价值位列榜首。
江西井冈山则代表中国红色事业的起点,是中国人革命的根据地,更好地体现翻身作主的决心;
吉林长春则代表中国工业起步的历史,是中国人站起来的象征,更好地体现艰苦奋斗的传统;
广东深圳则代表中国改革开放的前沿,是中国经济腾飞之地,更好地体现与时俱进的新思维。
春晚导演通过三个分会场的选定,既表达了对先烈的敬仰,又落实振兴老工业的决心,同时又称赞改革40年来的卓越功绩。对比HR工作,我们在公司也应做到:同一原则下不同策略。
就像春晚导演安排不同分会场的定位一般,人力资源从根本上是在实现企业战略目标的同时,提升员工效率与满足员工的职业发展。那么,
1、如果根据部门负责人来区分HR工作重点,则要了解负责人的实际需求,比如特别爱邀功的人,HR则站在其身后,帮助其进行团队管理;注重细节的人,HR则围绕团队成员日常工作所需,从细微处体现HR的作用。
2、如果根据部门需求来区分HR工作重点,业务部门则要以业务为导向,在保证业务目标实现的基础上,保证员工的职业晋升;对于业务的支撑部门,技术、研发、产品等部门,在保证创新与业务支撑的基础上,保证员工激励的多样化。
3、如果根据公司目标需求来区分HR工作重点,要从提升员工效率、员工技能等方面入手,加强员工的技能培训;从员工关怀入手,加强员工感受体验,重视员工在企业中的价值以及与同类企业间的比较,让员工做到工作不仅有“票子”还得有“面子”等。
二、流量明星提升晚会流量
春晚导演对于演员的选择也煞费苦心,以一线流量明星为重点,满足互联网化的今天,观众对于
流量明星的喜爱。HR对于企业中各类员工的关注程度也可以向其学习。特别当HR梳理企业人才
时,将人员按不同素质要求进行“人才九宫格”分类后(见下图),针对不同类型的员工采用不同
的激励方式:
(图片来自百度)
1、特别对于第5、8类的员工,绩效表现较为突出但潜力仍可挖掘时,要多与其进行工作、学习、
晋升方面的探讨,充足给予其发挥的平台,调动其主动性与创造力,更好地体现价值。
2、对于超级明星类员工,除了给予职位的晋升外,保证其与企业共同成长,可采用股权激励、分红等激励手段,逐渐从打工者向合伙人过渡。
3、对于问题类员工,则要提前预估其职业的风险,调整岗位、培训、培训结果确认等工作细节逐一落实,并在过程中完善企业的用人制度,以确保在淘汰员工时减少劳动仲裁的风险。
【一点儿总结】
春晚如大多数人年夜饭,春晚导演作为年夜饭的总负责人,不仅保证吃得好还要提高吃的质。HR作为企业战略实现的重要因素(人力资源)的负责人,不仅满足企业目标还要按需求调动员工积极性实现双赢。
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11楼 袁凯
谢谢分享!
10楼 Fanny00048
取经了,谢谢分享!
9楼 武baby蝶
HR的高段位的果然不一样,看个春晚都能与HR工作的联系上
8楼 清清gx
向敬业勤恳的您致敬!随时随地都能想到工作!
7楼 浮士德式的猫
内行看的是门道,只有亲身的实践才能了解其中的辛酸滋味,向所有的HR致敬,大家辛苦了
6楼 3158167
牛人~
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 新年好!九宫去向!
4楼 一鼻子灰
果然是内行看门道。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
3楼 冰棍儿雨
从春晚联系到工作,牛人~
2楼 不迁不贰
比喻恰当,意犹未尽
1楼 悠悠草央
功力深厚!