A Better You

作者 Miss一点儿李... 更新于：2019-02-12 11:56 28207

内容来自 2019-02-13 打卡话题

春节前的朋友圈，被新东方学校的年会节目《释放自我》疯狂刷屏，该节目将流行歌曲进行重新改编填词，狠狠的吐槽了一下企业内部管理的问题，被网友誉为年度最佳节目。随后俞敏洪在自己的微博发布了节目视频，并表示：对敢于揭露新东方问题的，创作这个节目的创作演职人员，奖励12万元。对于这一热门事件，各位HR你怎么看呢？

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A Better You

话说新东方学校年会节目《释放自我》疯狂刷屏，将公司内部管理问题吐槽了一把，不仅赢得在场员工的热烈掌声，还得到了老板特批的12万元奖励。对于这一热门事件，作为“出现问题只会互相甩锅”的御用背锅侠，我们也想一吐为快。

首先，为导演点赞

公司年会，一般都是中小型企业人力行政部门的头等大事。每到这一时间，就感觉自己被春晚导演附体，对上要考虑领导的喜好，对下要满足员工的口味，不能预算超标，还得让员工拿到红包，真是难为死了。

再说节目的选择，大多数企业的节目，正是员工的冰点。一再鼓舞也不会发出半点声响，最后没有办法只能硬性要求，一个部门一个节目必须怎样怎样，搞得年会也像工作一样。

如果遇到太热情的员工，谨慎的HR更不敢用，生怕一个不小心戳到老板的痛处，虽说“相信老板不会因此就开掉员工”，但老板面子挂不住可真不是好收场的。对于《释放自我》听说当时也让年会导演为难了许久，最终才冒着风险通过。在此也为HR提出一个小建议：员工发现的公司弊病，要为员工建立正常的反馈通道，不单单作为所谓的企业文化的摆设，一旦问题反应出来要积极地向上级反应。避免 “重复的都抢着做，创新的没有几个”，“美其名曰延续性实怕担责”。

其次，为创意鼓掌

作为节目的创意团队，确实应该提倡和鼓励。HR习惯性地向管理层建议员工多面发展却跳不出部门的局限，当员工有些类行为时，会先拿出岗位说明书对比分类，告知其可为与不可为。渐渐员工熟悉公司环境后就会“两耳不闻窗外事”，甚至连跨部门沟通就成一种额外的工作压力。

处处讲求熟悉了解业务，“一线工作从没去过、客服电话从没听过、借员工用户的名义去胡说”正是HR向HRBP转型时自身遇到的最大障碍。究竟HRBP应该向所辖部门负责人负责还是向部门员工负责，也似乎是HRBP仔细思考的问题。

至于“一个简单问题需要答案，董事长问总裁，而总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职”更直接反映出企业管理层级过长的组织问题，看似有着较高的管理权限与责任，实责不对任何事情负责。而冗长的汇报线又会导致问题反映效果大打折扣。依据职场经验“向上一级谨慎加倍”，原本基层反映出的企业问题，最终到达管理层变为公司形式一片大好，真是可悲。

最后，为自己加油

无论工作结果如何，作为HR既然选择从事这个职业，就要承担这个职业应得好与恶，比如“业绩好功劳在你，业绩差不能怪你，或许是职能部门不够给力”。我们“白天黑夜工作，如此拼命奔波”，“前方迷途太多”怎么办？

“坚持就有突破，正确做事就会越来越广阔“，无论是否鸡汤，职场仍需要敢想敢做的有为之人，如果你一味求稳，最终只会沦为企业的后勤执行部门；如果你专业能力过硬，又能打开思维、兼容并蓄，不等着命令主动作为，HR在企业可以做的事情很多、可以做好的事情更多。

【一点儿总结】

通过《释放自我》这个节目，或许反映出的是大多数企业的通病，作为HR一定感同深受。你是选择混着、还是想办法解决，有可能直接决定你这个HR将来可达到的职场高度。“虽然前路漫长，心中还有力量，别忘了绝望中的那种希望，问题不会灭亡，只能自己变强，牛X 的人在哪里都不会彷徨，新年有新气象，愿HR热血依旧滚烫，要相信是金子早晚会发光”。

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