协调多头领导管理有方法
作者 LT沧浪之水
2019-01-30 11:48
502
大家好,我是公司刚刚招聘的HRM,公司以前的人事行政工作都是由一位副总代为协调管理,入职时总经理就和我说,他非常重视人力资源管理,虽然目前需要向副总汇报,但是很多人事工作他也会过问,而且也会直接给我指派相关任务。而我们的副总是主抓业务工作的,对人事工作较为看轻,很多总经理布置的任务,例如制度建设与优化、加强员工管理等工作,副总都会说这些之前也做过,都是表面工作,没有实际作用。两边都是我的领导,我该如何平衡这种关系呢?
大家好,我是公司刚刚招聘的HRM,公司以前的人事行政工作都是由一位副总代为协调管理,入职时总经理就和我说,他非常重视人力资源管理,虽然目前需要向副总汇报,但是很多人事工作他也会过问,而且也会直接给我指派相关任务。而我们的副总是主抓业务工作的,对人事工作较为看轻,很多总经理布置的任务,例如制度建设与优化、加强员工管理等工作,副总都会说这些之前也做过,都是表面工作,没有实际作用。两边都是我的领导,我该如何平衡这种关系呢?
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我,经历过类似的情况。
此类情况,在企业管理过程中比较常见,特别是中小微企业。
因此,面对这类情况首要一条:人资工作者必须有充分的认识和思想准备,需要有积极乐观的工作心态。这是在当前此类境况下,能够顺利开展人资工作,达成人资管理效果的首要前提。
其次,人资管理工作者自身的工作角色定位需要与时俱进。公司的组织结构划分当中,业务类和非业务类肯定有明显的区分。HR的工作正在逐步从单一的人资管理工作向业务辅助性质拓展。能够更好地为业务组织服务,就能够更好地拓展HR岗位价值,从而加深HR岗位的影响,为人资管理工作做好铺垫。
第三,人资管理工作随着企业的发展,肯定越来越得到企业的重视。怎样在企业的大环境中,彰显、突出人资管理工作的意义和重要性,形成企业积极、正面的人资管理环境,高层管理人员的思想统一认识统一,这是人资部门整体工作部署中的重中之重。各个部门的负责人对于人资工作认识不够、配合不够,都是企业整体人资管理环境营造不够所造成,后续工作就更加难以推进。
第四,部门工作职能和工作重心会不同,是组织结构设计的必然。但是企业的阶段性工作目标是统一的。这是部门工作有区别但是有共识的基础。利用企业发展目标,统一工作中的矛盾,化分歧为合力,是最有效的手段。
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