此类情况，在企业管理过程中比较常见，特别是中小微企业。 因此，面对这类情况首要一条：人资工作者必须有充分的认识和思想准备，需要有积极乐观的工作心态。这是在当前此类境况下，能够顺利开展人资工作，达成人资管理效果的首要前提。 其次，人资管理工作者自身的工作角色定位需要与时俱进。公司的组织结构划分当中，业务类和非业务类肯定有明显的区分。HR的工作正在逐步从单一的人资管理工作向业务辅助性质拓展。能够更好地为业务组织服务，就能够更好地拓展HR岗位价值，从而加深HR岗位的影响，为人资管理工作做好铺垫。 第三，人资管理工作随着企业的发展，肯定越来越得到企业的重视。怎样在企业的大环境中，彰显、突出人资管理工作的意义和重要性，形成企业积极、正面的人资管理环境，高层管理人员的思想统一认识统一，这是人资部门整体工作部署中的重中之重。各个部门的负责人对于人资工作认识不够、配合不够，都是企业整体人资管理环境营造不够所造成，后续工作就更加难以推进。 第四，部门工作职能和工作重心会不同，是组织结构设计的必然。但是企业的阶段性工作目标是统一的。这是部门工作有区别但是有共识的基础。利用企业发展目标，统一工作中的矛盾，化分歧为合力，是最有效的手段。
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丛晓萌
David江维
阿东1976刘世东
1评论刘仕祥
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