【导语】人力资源,即HR,也就是公司企业的人事部,负责管理公司人力资源,为公司选拔提供培养适合的人才。
实际身为HR的你,
在公司需要你时,既要有雄才谋略,遇事也要能高瞻远瞩……
在公司需要你时,既要能熬得了通宵,也要能吃的了泡面……
在公司需要你时,既要会鸡毛蒜皮,也要会争分夺秒……
在公司需要你时,既要铁面无私,也要会使糖衣炮弹……
总结:一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在企业的发展中,人力资源工作的规划及开展不仅具有先导性,而且具有战略性,对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用,所以主管人力资源的HR能力的高低,直接影响了企业的发展,那么如何在竞争激烈的人力资源市场中快速的成长,迅速成为能够独挡一面的HR,我相信是不少包括新手在内的HR关心的问题,今天我们就来一起聊聊关于HR成长的一些事情。
一、新手村
不管你是初生牛犊的业界小白还是纵横职场的老司机,可能都会有一个困惑,就是为什么我的努力领导视若无睹,为什么这么苦逼的工作赚的还少……
HR真知谏言:成长从来不是一帆风顺,达摩祖师九年面壁,最后在自焚中完成涅槃。当你挺过这个阶段,你有会看到另一片天地。
1. 制定一个计划或者目标,每天进度一小步。
2. 在这个浮躁的社会,保留自己的想法和热情。
3. 学会争取领导和同事的支持,大胆实践自己的想法。
4. 定期整理和总结自己的工作,避免陷入“瓶颈”。
二、越级打怪
在你从事这个工作时间越来越久的同时,你可能愈发的意识到自己还不够的接“地气”。
HR真知谏言:知人者智。90%的领导要求下属会做事,90%的下属要求领导会做人。然而互相理解并不容易,精准了解把握员工需求更不容易。HR是企业的调节剂和润滑剂,游走于老板和员工之间。懂人性得懂老板和员工,其次是企业文化,乃至企业所处的地域文化。中国是一个人情社会,企业管理更多的是人治大于法治,很多规章制度形同虚设,可能就是老板一句话的事情。那么HR如何才能走的更远呢?这里面就有深刻的人性的探知和了解。懂人性,就得懂得各种各样的复杂关系。深感HR就是游走在各种复杂的关系之中,而若在这些复杂的关系中能够游刃有余,就得先懂人和懂得各种人与人之间相处的规则。人本第一,人既有优点也有弱点,那么学会站在更高的角度去看待各种事情发生背后的人情冷暖。
1.给他们好的评价。
2.听他们诉苦。
3.提供必要的支持。
4.赋予工作使命感。
5.满足员工的需求。
三、组队下副本
经历了2年的工作历练,现在的你专业技能熟练,同时又深谙业务运营;这个时候的你开始有机会独立的规划一个人力资源团队,从团队架构、人员搭配、内部流程建设、人力资源体系搭建等方方面面都会参与并主导;独立负责的成就感经常会让你感觉浑身充满使不完的力量。
不过,慢慢的,你也会开始面对来自经营层面的压力;每个月的经营分析会上,你需要解释当月的人力资源运营现状,并接受来自老板和各个业务部门的挑战;一种无形的压力会经常笼罩着你;而你却没办法和昔日的伙伴倾诉,因为他们已经成了你的下属,你甚至不能表现出一点点的负能量。
HR真知谏言:懂得多实践,在实践中探新知。实践出真知,只有在各种各样的工作实践中,才能积累足够的经验,不仅能够总结出适用于企业的解决问题之道,还能够出谋划策预防某些问题的发生,甚至预测将来发展的趋势。
1.学会适当分享公司经营数据,让大家了解公司发展和问题,共同决策。
2.学会充分放权,让员工独立作战,而不是简单的执行。
3.学习独立、深层次的思考,找到自己的瓶颈,尽力突破它
总结:这是一个快速发展的时代,各行各业面临新的机遇和挑战,唯有不断学习,加强各方面的提升,才能在HR这条路上走的顺利,走的更远,实现自身的价值和理想。HR是一个生命影响生命的崇高职业,唯有有情怀的HR才能得人心。
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 快速发展也是种浮躁!但要成长必须有一种经历和践知!
ICCI国际生涯顾问方俊
@阿东1976刘世东:边学习边实践,悟出真理
1楼 夏家湾人
学习了,谢谢!