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董超丨这是2019年个人总结第：20篇
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
值得一提的是，企业战略是没有“边缘”的，随着时代的变迁和企业的发展，企业战略实时在变动。只是这种变动，相对日月时间的轮换比较慢而已。比如，现在的移动化，就是一个新的战略。企业为了适应时代，就需想方设法去了解、去适应、去运用移动化。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
下面这张图，基本上把企业战略的内涵全部囊括在了里面：
从上图我们可以看到人才战略，从这里开始，企业战略与人产生了关联性。按照我们上面说到的特点，企业的人才战略，就是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
既然是人才开发，毫无疑问，就涉及到了我们的培训工作。从这里我们可以看出，培训和企业战略，并不是“并列”关系，更像是“总分”的关系。并且，培训并不和企业战略发生直接的关系，中间存在着“导流者”。也就是人才发展。
但是这就出现了一个问题，我们知道企业战略，我们知道人才发展，我们也知道培训规划，可是，这中间究竟该怎么连接，让大家看得明白呢？
之所以产生这种“断层感”，是因为中间还缺少了一样东西，那就是组织发展。
组织发展和企业战略是一脉相承的，区别在于，企业战略聚焦目标与定位，而组织发展聚焦如何实现。比如，企业战略是在传统行业做到长远的领先，那组织发展就可能是质量第一，服务周到，效率优先，利润最大化。
而为了实现组织发展的这些指标，企业需要制定很多的相关具体措施来一步步实现，进而，就会涉及到企业的核心——人。人才发展下的培训，自然就孕育而生。
因此，企业战略和培训，完整的“导流线”应该是这样的。
在明确了企业战略和组织发展之后，培训体系的设计就需要围绕这两个核心点来开展。培训的设计包括培训体系的构成与建设，以及培训课程开发与设计两部分。前者是围绕组织发展从战略和理论两个层面进行的论述、问题发现与解决，后者是具体的培训工作计划与开展。
在体系的构建方面，需要考虑以下问题。
六个方面的建设，都需要围绕核心来进行。比如，体系建设的意义，就包含以下几个方面。
它的第一点，就是要实现组织的战略目标。但实现组织战略目标不能只是一句空喊的口号，它还是要通过人来实现。所以就需要给员工创建一个成长的环境，进而实现组织人才发展战略，最后提升组织竞争力。总的来说，还是一个往复和循环的过程。
在课程的设计方面，需要考虑的则是以下问题。
其中，对于培训内容的分类，是最需要和组织发展相联系的部分。具体要怎么做，并没有统一的标准，毕竟组织发展即便口号一样，实质也不会全然相同。
比如，耀客传媒和58，他们在企业战略的目标下，对组织发展其中的一条，给出的具体做法都是明显具有针对性的。
耀客传媒希望打造学习型组织，于是有一条就是“创始人以身作则打造学习型组织”这么一个具体行动。落实下去，又划分成了三种类型。如图。
而58，其人才观是“实干苦干者”，那么除了在招聘的时候就寻找相同价值观的人员之外，还对培训、晋升、培养计划、轮岗等都做出了明确的执行方案。
关于培训和组织发展的关系，之前有文单独说明过，各位有兴趣，不妨一看。
组织发展（OD）究竟怎么玩？
https://www.hrloo.com/lrz/14512950.html
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