乍一看题目,以为是公司内的员工提出离职后悔,HR需出面处理。结果仔细审题才发现,原来是同行我们自己提出离职想反悔,真难得我们终于可以为自己为难别人出谋划策了。
一、先唠一唠离职原因
辞职的理由很官方“个人原因”,无非钱没到位、晋升无望、或者环境压抑。其实无论哪一个原因,走出去换个环境都有可能满足。为什么只说满足而不讲实现呢,因为人对新事物都有新鲜期,如果过了新鲜期,所谓的个人原因依然存在。所以一般如果员工打算辞职,找我沟通时,我一般会问以下几个问题,如果每一个都想得十分明白,那大家就此告别,江湖再见。
1、离职的原因是什么,与自己相关联的程度有多高;
2、换了新环境,现在面临的问题都可能解决?
3、如果不换工作,现在面临的问题有没有可能解决,办法是什么?
4、如果尝试采用所述的办法,解决与否你的收获是什么?
二、再辩一辩留下的可能
看起来困扰题主最大的问题来自于“年终奖特别多”,分析问题如果能看到原因,那想必是极好。所以我们可以围绕年终奖“特别多”这个问题深挖一下。
1)数量多多少?参考是什么?
2)对比对象是谁?
3)同类岗位上其他的的年终奖大概多少?
4)你的特别多是“真得特别多”还是“自我感觉特别多”?
5)如果真得特别多,公司是否因你提出离职,希望你留下而有所表示?
以上思路主要参考公司薪酬设计时的“公平性理论”,即横向自我对比与纵向他人对比,更多思路可以参考文章《难“得”的年终奖》。假设以上问题最终得出的结果是公司希望留下你有所表示,接下来的工作怎么做?
1>示好领导
工作中通常情况下直接领导对于员工去留的影响力相对较大,所以从直接领导处下手,比如工作依旧积极主动;抓住暂时无人可选的机会表示自己愿意留下;向领导学习的机会难得等等,只要信息表达清楚,去留的主动权就已经转交给领导。因为一旦决定留下,就等于将主动权交还给了公司,这个前提一定要考虑清楚。
2>请同事帮忙
人力资源同部门,有员工离职一定不是秘密,所以求助负责招聘的同事,请同事帮忙,侧面反应当前招聘结果并不乐观,相较工作能力、工作态度等均与你有一定的差距等,可适当转移对你辞职的关注。
另外,还可借助于其他配合部门的领导,总之一个原则:表示你离职的可惜,希望与你继续共事的可能。
三、换位想一想公司的决定
以上我们主要围绕着个人去留进行的讨论,作为公司是否应该留下一个主动辞职的员工,似乎也是个需要权衡的问题,特别针对规模较小的企业。
1、如果员工因为奖金多而留下,那么下一次如果不能满足期望,一定还会离职;
2、如果员工在外面没有找到更好的工作而留下,有可能员工的能力有所欠缺,是否待能力提升后还会离职;
3、如果企业已经安排新人招聘,且有合适人选,新人的培养成本与留下老人,相对企业来讲新人更稳定。
【一点儿总结】
由此来看,既然已经提出离职,很可能离开的概率远大于留下的可能。基于此,不如踏实站好最好一班岗,做好工作交接,并积极主动找好新东家。毕竟未来的事情无法预测,与其后悔不如定心,努力朝着好的方向努力,付出一定有回报!
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6楼 梅花烙
学习了
5楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很好的一堂情商课
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有效!很有理!
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2楼 赵云05466
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1楼 天之痕21116
我一直关注李老师的分享,很有实战性!