HR新晋管理者成长第一步

作者孙莹大师兄 2019-02-13 15:49 39013

内容来自 2019-02-18 打卡话题

晋升管理层，如何渡过考核期？

大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。

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HR新晋管理者成长第一步

我曾经针对招聘组织的基层管理者进阶，讲过一个系列的完整课程。在做那一套课程的时候，其实我的侧重点并非导向的是“招聘组织”，更多导向的是“基层管理者”。这是有原因的。

在我经历的企业中，遇见过很多茫然无助的基层管理者，在从“员工”到“管理者”的阶梯前面，茫然无措。“管理”二字对他们来说，还是书本上游离的文字，具体落地到手上，竟不知从哪里做起。

我想起我经历过的一个笑话。我的有个下属给我吐槽他们分公司的一个管理层小A。有人同小A聊天的时候问他：“你为什么总是板着脸？”小A回答说：“领导不是都要严肃吗？”

这个笑话同楼主的问题如出一辙。但是千万别无端嘲笑，因为在基层管理者眼中，领导人的“气场”就是由外部行为习惯决定的。这样的认知原因是，他们没有经历过管理实操，对“管理”二字的理解处于“隔行如隔山”的境界里。

而我，则希望用一个“过来人”的口气，给新晋管理者们指出一条可以下脚走的路。

在我看来，新晋管理者，需要从四个大模块着手，来开展自己的管理晋升之路：

第一：从组织目标管理入手

第二：从管理和事务的区别及联系入手

第三：从组织指标分解和组织绩效管理入手

第四：从组织发展入手

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咱们一个个的解释一下：

第一：从组织目标管理入手

组织目标管理，是一个管理者首先要关注的内容，它往下细分可以有这样的步骤：

1、了解组织目标管理的特点

2、明确企业战略目标和组织目标的关联

3、明确组织目标的量化管理和范围逻辑

4、了解组织目标的过程管理内容并组织实施

这一模块是基层管理者晋升的入门模块，但并不简单。在我的系列课程中，这个部分我用了4个课时展开来做了讨论，篇幅很长。单就目标量化和范围设定，就可能划分为结果量化目标和成本量化目标以及时效范围、授权范围和流程范围等不同的模块讨论。在此不展开讨论。

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第二：从管理和事务的区别及联系入手

在这个模块，我把区别和联系分为了五个维度来讨论，它们分别是：

1、团队时间管理VS个人时间管理

2、团队文化管理VS个人价值观管理

3、团队流程管理VS个人过程管理

4、会议管理的重要性及实操

5、沟通协调的重要性及实操

这个模块中，其实最直接可以体现效果的，我认为在会议管理这个维度。很多基层管理者不会开会，不知道怎么开会，开会的时候不知道讲什么，不知道听什么，不知道怎么评估。大部分的基层管理者的紧张感也多半来源于会议组织中。所以，对会议管理的落实，其实是这个模块中最需要早期晋升的部分。具体的会议管理，我的文章中有过一个较为详细的描述，有兴趣的可以出门左转翻翻看。

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第三：从组织指标分解和组织绩效管理入手

组织的指标分解，我们同样用五个步骤来入手讨论：

1、了解并应用SMART原则

2、知道目标分解的原则--1+1大于2

3、阶梯分解和协作管理的应用

4、对组织内进行职等职级管理

5、必须明确流程顺序

组织绩效管理就简单了，这是我们的“看家菜”，就不用细说了吧？只要明确个人绩效指标的三要素，并根据企业现状有效挑选适应我们的绩效工具，就OK了。

但指标分解和绩效管理，其实并不重在理论，而重在应用反馈中。学会在反馈中的及时调节和方向纠偏，是这个模块中管理者需要重视的要务。

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第四：从组织发展入手