培训是企业发展的基石

作者自在如风李娟 2019-02-14 17:23 40708

内容来自 2019-02-15 打卡话题

培训工作如何与企业战略挂钩？

都说想要做好HR工作，必须要与企业战略挂钩。那么对于培训工作来说，培训与企业战略之间的关系是怎样的呢？我们又该如何理解企业战略，并将其有效地体现到培训工作中去呢？

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培训是企业发展的基石

说到企业战略和培训的关系，我们先要了解一下企业战略的定义，打开百度百科：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略的关键是形成自己的核心竞争力，核心竞争力的形成来源于人才的保障，人才的保障来源于企业培训。培训虽然不是影响企业战略的重大因素，但是也是保障性因素。

那么培训是对企业战略的影响在哪些方面呢？

1、培训是企业发展的基石

企业的基础是人才，人才的发展和提升脱离不开培训，我们先了解一下培训在企业里面的类型。

（1）入职保障类

员工入职我们会晋升一系列的保障性培训，例如：企业文化、员工手册、规章制度、岗前培训、技能培训、上岗培训、安全培训、法律培训、执行力培训等。

这类培训是保证员工掌握基础的业务知识，保证员工能够顺利适应企业，在企业留存下来并顺利转正。这属于基础保障性培训，缺乏这类培训，公司任何战略都不用执行，除非企业特别好，根本不流失人才，也不用外部招聘新人。

（2）业务提升类

员工入职一段时间后，外包人才带来的新鲜感和冲劲慢慢消失，他携带的新技能渐渐过时落后，企业想发展就不能一直使用过时的技能，所以这个时候就需要进行业务提升类培训。引进新的观念、新的技能，使员工及时掌握最新的技术，在市场环境中占据主动地方。

当然我们也可以不通过培训来完成新观念的引进，可以通过外部招聘引进新的人才，但是新人的成本会更高，新人也会变成老人，一直不停的淘汰旧人是无法稳定的发展企业。

（3）储备干部/人才梯队

很多企业会招募大学作为管培生，经过长期培养后送到各个基层管理岗位上，这么做有两个好处：一是公司发展过程中确实需要大量的基础管理人员；二是如果一家公司持续在大学生中建立最佳雇主品牌，那么这家公司在这个群体中的品牌影响力会越来越好，对企业的发展也越来越好。

那么作为人才梯队的管培生或者内部的储备干部，他们的培养至关重要，对战略的影响不言而喻。人才梯队做不好，企业的发展就没有充足的动力，一个关键人才的流失就能造成企业巨大的风险。

（4）管理进阶培训

这类培训针对的是中层管理者，中层管理者是企业的梁柱，如果他们的管理不善会造成关键人才流失，或者一个决策失误导致整个部门的业务都受到影响，有些部门甚至还可以连累到协助部门。例如销售部的管理失误，造成货款不能及时回流，公司的资金链就会受到影响。

（5）战略管理类

这类培训针对的是公司高管，公司的战略是高管做出来的，如果高管的能力缺失，对市场没有良好的预估，整个公司都会遭受重大打击。都说当风来的时候，猪站在风口上也能飞起来，但是风口在哪里就需要企业的领头人来判断。

战略培训就是培养高管的战略性眼光，让他的思维具备前瞻性、预见性，为企业的发展奠定坚实的基础。

2、培训是一种激励的方式

对员工进行培训，可以提升员工的归属感和成就感。在实际工作中，我们发现，被选出来参加进阶培训的员工，会觉得这是一种荣耀的事情，比其他员工更有归属感，对企业的忠诚度更高。根据马斯洛需求理论，不同人群对于生活有不同层次的需求，有些员工着眼于金钱，有些员工着眼于发展，对于知识性的员工，知识和技术的提升有的时候会超过金钱的欲望。

3、培训对企业文化的形成有重大影响

培训是企业文化的一种重要传播方式，企业文化是以人为载体的，企业文化的形成是靠榜样的力量，榜样树立后就需要培训来传播榜样的力量。入职培训的企业文化宣贯，日常培训的渐渐浸润。通过不同形式的培训，慢慢将企业文化融入员工的思想和行为中，统一了思想，统一了价值观，统一了行为规范，工作的成就感和满意度提升了，员工的满意度提升了，企业文化渐渐就形成了。

企业战略是培训的出发点和归宿，培训为企业战略的实施保驾护航。培训只有与企业战略结合起来才能具备生命力，才能切实有效的执行下去。不然企业的培训只是流于形式，取不到任何成果。

说了这么多，大家知道怎么将战略融入培训中去吗？

就是日常培训时刻要想的公司的经营目标是什么？公司的发展战略是什么？为了保证战略的顺利实施，企业要对人员做什么提升？这些提升就要靠培训来完成。通过不同层级的培训，为企业的战略保驾护航。

好了，今天就到这里了，拜了个拜！

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