作为一名入职不久的上市企业人力资源组一员,只能说培训似鸡肋,不能食之不敢碰之;虽只是一名普通的人事专员,还操着经理的心;但就话题的主题而言,因对企业的战略无法知晓,只能从自身工作上谈些许感受。 刚入职,因为从事人力资源工作已有十余年头,领导把培训模块工作交给了我,虽自行组织了几场培训,并根据制定的年度培训计划进行现场跟踪,但效果并不理想,一是公司和培训对培训的重视度只限于审核要求,二是部门安排的培训师水平一般,另提议安排些外训也只是口号而已; 我也真想新年能在这项工作上有所突破,先从部门培训需求做起,要求各部门把培训需求汇总过来,然后提交给领导审阅,但回应也是一般,好像不是心目中那个重要的工作。想如何破局,也请大师指导!
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