想要跟企业战略挂钩,首先就要知道企业战略目标及内容是什么,然后进行拆分,分解。其中拆分出可量化的指标,同时还要拆分出通过培训可以解决的指标,培训不是万能药,不是能解决所有问题。所以一定要进行区分,可以通过培训实现的列入培训计划,不是通过培训解决的,千万不要去碰。 将量化指标再次进行拆分,拆分出,培训可以解决的,比如员工的技能,新的知识等,关于生产设备,产能什么的还是交给专业人员吧。 另外,相关的通用管理技能培训呀,要看战略对于这些的倾向,人才梯队裴向阳这些的关注度是否高,如果有钱,有经历和时间可以搞搞,否则就是花钱,没有必要浪费精力 最后,再跟领导聊聊他对于后期的预想,员工对于后期培训的期许,结合一下实际情况,培训计划就出来了,在实施时,在进行微调就可以了。
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