思想意识的改变，是走向管理的第一步

作者董点先森丨董超更新于：2019-02-17 14:34 38683

内容来自 2019-02-18 打卡话题

晋升管理层，如何渡过考核期？

大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。

展开

思想意识的改变，是走向管理的第一步

董超丨这是2019年个人总结第：22篇

思想意识的改变，是走向管理的第一步

每一个步入职场的人，除非说是对技术痴迷，愿意将一生心血全部投入到对技术的深挖中，大多数都还是会想着走上管理岗位。中国几千年来的阶级思想，让每一个人对“管理”都带着一种迷恋。所以如果有朝一日，能够做到管理，那自然是值得高兴的一件事。

但实际上，并非人人都适合做管理。即便是有做管理的潜质，在前期也是需要培养的，并不存在所谓的“天生”。

处在组织内部的每一个人，都需要具备三方面的能力，也就是技术能力、人际能力以及概念能力。

这三种能力在不同时期的占比有所不同，层次越低，技术能力要求越高；层次越高，概念能力要求越高。

作为基层管理者，最主要的技能在于人际技能，其次是技术技能，最后才是概念技能。但技术技能和概念技能的这种占比关系，也有可能随着管理实践的深入有所改变，即便在岗位没有变动的情况下。

因为，一旦自己的下属，也就是基层员工，其技能能力得到了提升，那么作为基层管理者，大可不必太专注于自身的技术能力，而应该慢慢培养起自己的概念技能来。毕竟，基层管理者也只是一个“过渡”和“跳板”，自己的职业规划还会继续往上走。

思想意识的改变，是走向管理的第一步

既然能力得到领导认可，拟提升为基层管理，那至少说明两点：第一，技术技能过关；第二，具有管理潜能。如果按照前面的分析，具体体现出来就是人际技能也是满足要求的，而你确实可以和其他员工打成一片。

所以，并不是像你所说的那样，没有管理概念，可能只是你生处其中没有意识到罢了。既然这样，那在考核期要做的第一件事，就是管理思维的建立。

所谓的管理思维，也并不是什么特别难的事，简单来说，就是除了“听从指挥”外，还要会“指挥别人”。

“听从指挥”并不难，毕竟一直都是这么做的。现在需要重点培养的，就是“指挥别人”。在做任何事之前，先不要急于行动，先动脑，想一想，这件事，站在领导的角度，我该如何去做。

那么，如何才叫学会指挥别人呢？简单说来，要懂得运用团队。

思想意识的改变，是走向管理的第一步

运用团队的第一步，是做好工作分工。工作分工从两个方面来理解，其一，是自己与团队成员的工作分工；其二，是团队成员内部的工作分工。

作为基层管理者，你的职责在于“对上汇报工作进度与结果，对下传达工作要求与责任”。你需要明白，一件事情在你手上，你是只做管控、看结果，还是需要参与其中，以及参与到何种程度。这里的工作划分，需要根据任务的难易程度、紧急程度作区分。也就是我们常说的工作难易、紧急四象限分析。根据不同类别，确定自己所处的位置。

对团队成员的分工，也是需要注意的一点。经过与团队成员长期的磨合，对于每一个人的能力如何，应该是比较清楚的，那么，一件工作布置下来了，就需要根据他们的特点合理的分配工作，确保团队人员运用的效率是最高的。这可以通过两方面来划分，一方面是工作拆分，拆到“单元工作”，再将“单元工作”分到不同团队人员手里，做好协调，另一方面就是人员能力拆分，将团队成员具备的能力拆解，然后对应到不同的工作部分中去。

这一步做好了，领导对你的管理能力至少是可以做一个“保底”的估计了。考核期基本是安稳了。

思想意识的改变，是走向管理的第一步