一个月前,朋友K和我讲了他职场升职的故事。
几年前,K还是一个人力资源主管。不甘满足的他,一直在谋求向中高层发展。
他深知自己也有很多不足,可是随着经验的增长,自己也觉得自己是时候要升到经理岗位了。
有一天,总监找他谈话,总监说已经和老板申请,准备将K提拔为经理。
K内心其实挺开心。但总监告诉他,希望他能够先试着去担经理的职责,待三个月后,再发布任命通知。
K点头同意,相信自己会顺利通过考核。
可是中间出了一些状况。那时正值中秋节前期。公司要举办一个游园活动,是在公司办公场地举行,由K来全权负责。
K轻车熟路地做好了各种准备活动,有一个环节是要布置游园现场,让大家感受节日的气氛。
由于事情太多,K想尽快把事情做完,所以在中秋节的前三天,在工作时间内,K就安排下属着手布置游园现场。快布置完的时候,总监从外面回来了。
她看到之后,马上脸色大变,将K叫到了办公室。
“现在全公司都在全身心地投入冲业绩,上周老板在会上要求我们一定要全力支持业务部门的工作,虽说你现在做这个也是为公司的活动准备,但是你提前三天就把公司装饰起来,一方面让别人觉得人力资源部好像闲着没事一样,整天折腾这些东西了;另一方面,提前三天装饰,让人感觉好像快放假了,要放松了,问题是现在大家都在努力奋斗。”总监等K坐下来,就说了一通。
这让K毫无反击之力。
“你现在不再是主管的身份,做主管的时候,你可以是一个执行者,但是一旦做了经理,你就必须懂得,你每做一件事,都需要考虑这件事做了之后对公司会有什么影响。不过你也才刚被提拔为经理,以后要走的路还很长。我也会把自己的经验交给你,让你尽快顺利地从主管向经理转变。”总监还是很看好K的,只是这件事K确实做错了。
那天,总监和K聊了很多,也让K学了很多关于如何做好人力经理不为人知的奥秘。
经过那次谈话,K做事老练了很多。三个月后,终于顺利通过考核,当上了经理。
从主管向经理晋升,对很多人来说,是职业发展的坎;从经理往高层发展,更是难上加难。
我以前当了两年的主管,就被提拔为经理,被提拔后发现,自己在很多方面不适应,比如做主管的时候,我只需做好自己的事,但做经理却需要你考虑整个团队;做主管的时候需要你很专业,但做经理后更多的是需要你和各部门负责人和公司领导沟通;做主管的时候,你只需要把事情做好,但做经理却需要你把事情做对。
中高层的关注点是组织的业务绩效链,而不是你自身做的事情,你需要斡旋于各个部门经理之间,让他们更好地配合你的工作,这个时候,你的工作对你管理能力、人际交往能力是比较看重的,需要你做到内方外圆,一个只会做事的人是做不好经理或者高管的。
从自己和朋友的晋升经历来看,每个人在通往卓越的路上,都会走很多弯路。我相信如何更快更好地做到公司的中高层,是很多职场人士关心的问题。
在这里,如果要顺利通过试用期考核,需要做好以下几件事:
(1)你在专业能力上需要需要有一把刷子
在一家公司,中高层大部分都已经是这个领域的专家级别。所以如果你要做到公司的中高层,你首先需要让自己在这个领域达到专家级别。
作为一名人力资源管理者,专业能力是非常重要的。虽然到了管理层,专业能力的重要性有所降低,但是你还是需要有一把刷子。特别是那些对人力资源管理非常看重的企业,没有一把刷子是很难生存下去的。因此,提高你的专业能力,是你顺利度过考核期的前提。
有了专业能力,你还要懂得用专业解决企业的管理问题。比如,如果老板叫你做任职资格管理,你是否可以迅速做起来?如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理体系,你是否可以胜任?如果老板叫你做销售人员的激励方案,你是否可以做出来?这些,都是你专业能力的体现。人力资源管理者要面对企业人力资源管理中出现的任何问题,当你能够从容面对的时候,你就能够胜任这份管理工作了。
(2)懂得考虑做事的时机
管理既是科学,也是一门艺术,但更多的是艺术。
管理没有标准,它是一件因人因时因地因事因情不同而不同的。
所以管理者做任何一件事情,都要考虑做这件事当时的时机。就像我的朋友K一样,本来他提前布置场地,是一种执行力强的表现,但是时机未到,他就变成了“好心做了坏事”。有时候,作为中高层,除了严格按照规则办事之外,还要懂得根据公司不同的管理情景,灵活变通,才能真正达到管理的目的。
(3)先做人后做事
所谓会管理,就是会做人。
当你升上中高层,你最重要的事情就不再是执行了,而是学会做人。
做人很抽象,说白了就是懂得和各个部门的负责人、公司领导打交道,让别人认可你的为人。当你和别人的沟通交流顺畅的时候,你的管理工作就成功了。
我认识一位做技术的研发主管,在公司呆了10年了。在去年,他被公司提拔为研发经理。可是他是一个不喜欢和别人沟通的人,只会埋头做事,所以和别的部门经理交流甚少,导致研发工作经常延期。
在公司会议上,他也是经常说话不顾别人的感受,导致得罪很多人,久而久之,大家对他的工作都不认可。其实他在主管岗位做得很好,可是升到经理岗位后,由于工作重心发生了变化,导致他难以胜任。公司正处于高速发展期,他负责的研发部门,明显跟不上公司发展的步伐,最终,他在今年又被降职为研发主管了。
当你升上中高层,先别急着埋头做事,可以多走出去办公室,和各部门的负责人多沟通,让他们多了解你,平时有时间,多和他们一起吃饭,当和人沟通顺了,你做事也就顺了。
(4)从全局出发,考虑各种后果
升上中高层后,你不再只考虑个人,而要考虑整个团队。你需从团队的和谐发展出发,去处理事情。
有一个朋友,他曾经是公司的财务主管,他的下属只有一名税务会计,其他会计和出纳由财务总监直管。
凭着优异的业绩和出色的工作能力,他在今年被提拔为财务经理,他以前的同事,例如成本会计、出纳等,都成了他的直接下属。
有一天,税务会计和成本会计发生了矛盾,错在税务会计。税务会计仗着自己以前是朋友的下属,也和朋友的关系比较好,以为朋友会帮她,结果朋友还是按照事实,严厉批评了税务会计。
这件事也让朋友在下属中树立了威信。
学会从全局出发,考虑你所做的任何一项决策,会产生的后果,再去做。同时,要学会一碗水端平,才能让你瞬间树立微信,做好管理工作。
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16楼 不迁不贰
做人做事,与时俱进!
15楼 Vivian1987
先做人后做事
14楼 六群244瑜
做主管的时候,你只需要把事情做好,但做经理却需要你把事情做对!!赞
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 做事做好自然顺利!
12楼 圣诞大爷老
先要具备把事做好的能力,再把人做好
11楼 绿肥红瘦
学习了
10楼 轩尼
#赞赏# 老师说得太到位了!先做人,后做事,这确实是管理者做好管理工作的基础。
9楼 皇后宜修23192
谢谢分享,收获很多
8楼 碧海银天
老师分享的非常好,学到了管理层所具备的核心能力
7楼 Hi黑girl
非常不错,学习了。
6楼 liushirley
感谢分享,很有收获。。。
5楼 Allya
获益匪浅,谢谢老师分享。
4楼 猪猪侠萌宠
先做人后做事,取得领导、同事、下属的认可和支持为开展工作打下基础!谢谢分享,学习了。
3楼 谢灵运24063
打卡学习
2楼 0925100
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1楼 kk00003
学习了