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在这里我写的都是我自己亲身经历过的培训形式，写出来，可能跟课本上或度娘来的名称不一样，但是，这就是实战不是么？希望大家喜欢我这种非主流的分享方式。
1、面授法+案例法：
最常见的培训方法是面授法，在我们公司里，面授法的培训形式发生了变形——与商学院的案例分析教学结合起来，通常我们在确定一个培训主题的时候，会组成一个虚拟的课题开发小组，每个小组由若干业务人员组成，每1-2人负责一个案例或几个案例的撰写，然后在培训会上通过面授的方式给大家讲授出来。
因为我们公司是投行，这种案例分析更有针对性，前人吃过的瓜、走过的坑、见过的套路，我们都可以见一见，变相增加公司员工的实战技能。
图中就是公司刚刚进行完毕的一个午餐培训会，我们采取的是面授+案例分析的方式，配合大家午餐的时间，一边用餐，一边听同事进行案例分析，案例分享过程中，还会被打断。图中站立者为昨天卡文中，我的谈话对象K。
2、轮岗式培训：
在我大学毕业进入的第二家公司，是一家合资公司，进入公司之后，经过试用期，公司管理层决定对我以及其他同期进入公司的另一位同事进行轮岗式培训，每个部门至少待一个月，为以后在公司的职业发展做准备。
轮岗式培训也经常见于医生或护士的实习，会在医院里每个科室进行轮岗实习。
3、项目式培训：
那是我在香港上市地产集团公司工作的时候，我们人力资源部针对公司的管理培训生制定了“**之星培训计划”，为期一年，由入职时的入职培训（为期一周）、欧洲游学（为期半年）、轮岗培训（为期半年）一系列组合式培训项目构成这个“培训项目”。
配合项目的进行，我们为每一个管培生指定了导师，入职起开始一对一的辅导，帮助管培生尽快融入公司、快速成长。
4、度假式培训：
最近几年的年会，我们在集体度假的情况下，公司人力资源部也会安排相应的系列培训，让大家在完全放松的环境下开启头脑风暴，为来年做准备。
这是普吉岛年会我们在进行室内培训。
普吉岛年会户外的拓展项目，我们在进行分组。
这是我们在巴厘岛开展的沙滩排球项目~
5、技能型培训：
这种培训的实质就是要学员亲自上阵跟着培训师实践：如插花、美甲、做蛋糕还有我们在学校里面的各种物理、化学实验，都是技能型培训。
让我印象最深的技能型培训，是我在大学时候参加的金工实习：那可是车、铣、刨、磨，样样上场实践。一个礼拜完毕，回到家，我亲妈都不认识我了——那个黑啊，就剩下牙齿是白的了。
6、拓展培训：
一般的拓展培训都是聘请专门的培训公司，组织参训员工，通过分组、拓展项目的演练，来增进团队凝聚力、执行力。
7、沙盘模拟培训：
我参加的沙盘模拟培训都是针对高管的，我们作为参训者，被分为若干个模拟公司，通过一定的沙盘教具及规则，来进行公司运营、市场竞争的演练。
针对公司高管队伍，我参加过拓展培训+沙盘模拟的组合培训，为期三天，前两天为室外拓展培训，最后一天为室内的沙盘模拟培训，前两天的室外拓展培训增加了我们的团队凝聚力，最后一天的沙盘模拟培训让我们体会了不同岗位的遇到问题的不同解决思路。
8、网上培训：
现在很多大型企业都采用E-learning的方式，通过网络来进行课程的学习，公司员工在完成网络学习之后，会有网络的测试，测试通过，视为培训通过，如果测试不通过，那就重新培训，重头来过。
给大家推荐比较好的慕课App——“中国大学MOOC”，没有围墙的大学，手机端既可以参加N多名校的名家名课，各位小伙伴对这种方式比较感兴趣的可以关注哈。
当然，要想速成，三茅网的网上培训有针对性的多了，大家可以强力围观。
9、奖励培训：
我所在的香港上市集团，对于一定级别上的高管鼓励大家攻读名校EMBA,只要你能通过入学考试，那EMBA的学费全部由公司承担。
Tips1:培训方式看花了眼了，但是，请大家记住，只有适合的才是最好的，希望大家都可以找到适合自己企业情况、员工需求的培训形式，赋能员工！
Tips2：光有好的培训方式还不行，还有好的培训制度、培训协议跟上才能让培训安全、稳步的实施。
Tips3:培训要先有调研、培训前面有准备、培训也要有预算、培训还要有反馈，没有预算没有关系，培训可以从零开始，慢慢成为公司人力资源建设的重要一环。今天先讲形式，后面的，有机会慢慢听我聊吧。
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13楼 Kris50277
谢谢萌姐，分享得太好了。
12楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
谢谢分享
11楼 饺子妈
感谢分享！
10楼 伊莱卡，17546
感谢分享，学习了。
9楼 3wsok
学习了，谢谢分享
8楼 472259036
学习了！
7楼 汤不造
6楼 卓丫头
学习了，每天进步一点点。
5楼 孙武83369
感谢分享，实际案例印象深刻
4楼 3158167
丛晓萌
@3158167：感谢关注~
3楼 wyeye
非常实用。感谢分享。
@wyeye：感谢关注~
2楼 一支烟买醉0628
写的真不错，干货，学习了，谢谢分享。
@一支烟买醉0628：感谢关注~
1楼 一叶扁舟1984
学习
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