有赞欲实行996工作制，楼主老板认为很OK，就想效仿，这无疑会苦了楼主。唉，怎么这么多老板都想干“违法”的事啊，而且还想让别人来背锅。
其实，要处理好这件事，也是需要一些技巧的，以下交流，供楼主参考：
1、关于有赞996工作制。
相关的报道，网上有很多，下面随便摘几条：
1）图片：
2）说明：
据多家媒体报道，2019年1月17日，有赞在公司年会上宣布，将实行“996”工作制度，即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三为家庭日，员工可按晚6点的正常时间下班。而遇到紧急项目时，一周工作6天，每天工作时间会更长。
3）老总得瑟。
27日，有赞CEO白鸦在朋友圈对上述消息回应称，几年后回头看，这绝对是好事，让更多人了解有赞文化，也会让人才想进有赞的时候谨慎考虑，不至于觉得来之前和来之后不一样。
4）部门检查。
已有相关部门进入有赞调查此事，近期就有结果。
2、有赞涉嫌违法
我们都清楚，《劳动法》规定了标准工时、综合计算工时和不定时工时三种工时制度，996工作制规定的朝九晚九，不属于不定时工时。标准工时的每日工作时间不得超过8小时，综合工时需劳动部门审批才能实行，私自实行是违法的。标准工时和综合工时要求每月工作时长不得超过166.64小时，996制每月的总工时明显超出法律规定上限。
那么，用人单位可否将996制超出法定工时的计算为加班，以便其合法化呢？
我们来看《劳动法》的规定，即使是由于生产经营需要延长工作时间，经与工会和劳动者协商后，每日加班时长也不得超过3小时，每月不得超过36小时。未严格符合《劳动法》中对加班工时和加班报酬的规定延长劳动者工作时间的，也属于违法。
如果以每月21个工作日计算，996工作制下，员工每天的工作时间大于10小时、每周则大于60小时，每月加班累计时长甚至超过90个小时，已经严重违反我国对法定劳动时长和加班时长的相关规定。
3、前车之鉴：58同城流产记。
2016年，58同城也曾推行全员“996”工作制，引发大量员工愤怒抵制，后来不了了之。具体情况大家可以上网搜索。
4、老板推崇，不反对。
楼主的老板对996如此推崇，总有老板自己的目的和想法，作为HR部门，可以给老板说明劳动法的相关规定，并指出若员工仲裁或相关部门检查时存在的问题，如果老板还要坚持，那也没有必要厚着脸皮继续进言，那就按照老板的要求着手准备996制度吧。
5、召集相关领导商讨方案。
作为一种上班制度，996不是说实施就实施的，有赞的具体方案也许不完全适用，需要进行必要的修改才更适合楼主所在公司。
所以，楼主有必要召集公司中高层研究讨论相关方案，并说明这是老板很推崇的要求，大家先讨论出一个方案出来，经过老板审批后再实施。大家有什么主意和想法都可以讲出来，HR不做任何解释和评判，做好详细记录，会后认真总结整理就好。
6、将意见反馈给老板。
将会上形成的基本一致意见反馈给老板，同时将大家的意见如实汇报给老板，也可以站在HR角度再次谈谈想法，面对这些意见和方案，最终的选择权、决定权在老板。
不管老板怎么要求和提修改方案的意见，HR都可以谈谈自己的想法，不过，最终还是以老板的意见为主。然后，按照老板的最终意见形成方案呈老板审批。
7、试行。
老板一旦审批，HR第一时间将其公告并组织各层级各部门学习，并按照时间要求实施。至于实施的效果、程度以及有什么意见、现象等，现在都不要管那么多。
总之，站在HR角度，先根据要求实施起来，同时做好实施过程中的监控跟踪工作，不过只实施不跟踪。
8、搜集意见给老板。
实施过程中，各部门有什么意见，要第一时间了解情况，更要要求各部门负责人密切监督，做好信息和意见搜集工作，注意控制好员工情绪，要将员工不满控制住，不能任其发展，更不能让员工直接找HR部门或老板去理论。
有什么意见，必须按照公司的流程处理，由HR部门汇总整理后向上级反馈。和谐与安定是第一要务，新制度带来一些问题是难免的，有问题不可怕，可怕的是大家都躲都推，在问题面前，要承担起自己的管理职责，否则，将追求管理责任。
9、处理员工意见。
虽然对可能出现的员工意见做了必要的防范，但各部门以及HR部门、各级领导还是可能会直接处理不少员工的意见，包括各部门向HR部门咨询相关问题的答复等。
我认为，对于员工的意见，首先是礼貌相待，不能直接批评其是不正确的行为，同时，要引导其更加重视本职工作，有意见可以按流程提出，不能私下乱传乱讲，管理层的回复也是需要一定时间的，需要员工耐心等待。如果乱传乱讲引起不必要的后果或扰乱，就是严重违反公司规章制度的行为。
10、接待媒体采访。
如果事情闹大了，或者不怕事的员工主动联系，就可能会惊动媒体前来采访。
我认为，应对媒体，应当是专部门专人负责，其他部门和人员不能接受，更不能随便乱说，否则，是要承担相应后果的。所以，公司应当有这样的规定或制度，平时就要对员工进行充分的培训和宣讲，并指出其重要性、严重性及可能出现的种种后果。
11、接受相关部门检查。
如果有员工因此事投诉相关部门，相关部门势必就会前来了解具体情况。
同样，接待这些部门，应当是专部门专人负责的，做好礼貌接待，将相关情况说明清楚，并按照他们的要求做好相关工作，可能会有：书面汇报、解释说明、防范影响扩大的措施等。总之，政府相关部门的要求，必要重视并严格执行，如果做不好或做不到位，他们可以随时以很多方式管理和约束公司的，他们是不能得罪的。
12、是否继续请老板定舵。
出了任何事情，HR部门都要及时出来处理，维护公司形象、减少相应损失，不能推责，更不能躲起来不出面。
对内对外方方面面的事情应会处理基本告一段落后，HR就会再次请示老板“是否还是继续执行996制度”或者“修改某些具体要求和细节再实施”或者“干脆暂不实施”，总之，一定要获得一个准信儿，不能拖着不理，更不能等老板提起这件事再说。
以上是站在楼主角度来处理老板推崇996制度并要求实施的一些流程和方法，希望能够启发楼主的思考。
其实我想说，越来越法治的年代，岂能游离于法制之外，岂能让金钱玩弄法制，岂能让某些人玩法制之外的个性。无视法治搞人治，不管是企业单位还是事业单位，你敢抬头，必定打下去，你“有赞”，必然变成“无赞”。
你想用时间来堆积利润，完全可以增加人手、提高工资、改良技术等，员工也是人，不要太狠心，否则，员工没能力收拾你，总会有人来收拾你，而且可能是新账老账一起算。
到时，你就是：凤凰变乌鸦，旁人笑哈哈！
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25楼 比尔王
我们老板想让我搞迪士尼的企业文化，全公司组织架构打乱以项目组形式运作…????
24楼 你若盛开Q清风自来
学习了 谢谢分享。
23楼 蜘蛛侠65587
我可能是个阴谋论者，觉得这个事和新东方年会一样是炒作手段。
正常工作时间9:30-21:00,每天合计11.5小时，除去午餐晚餐时间，还有10个小时，也就是每天加班2小时。周三不加班，那么每周加班8小时（不考虑周六上班），一个月四周，粗略计算加班32小时，有的月份工作日会达到22个，再加4小时的加班，也就是36个。正好压在法律的红线上，细思极恐。
而PPT里写的紧急项目一周工作6天，每天工作时间更长，怎么看都像是一个鱼饵，吸引******热点，然后在有关部门介入调查后，把准备好的后手拿出来。
互联网公司的营销手段，真是别出心裁。反正我是通过今天的话题分享才知道有赞。。。
今天你三了吗
@蜘蛛侠65587：同感，你有赞！
22楼 雯漪
学习了，感谢分享
21楼 就是想看看
感谢分享，学习；
20楼 一叶扁舟1984
学习
19楼 小6满
谢谢分享
18楼 小6满
逻辑思维强，学习了~
17楼 糖分大神
我工作后的第一家公司就是互联网996 经营了3年左右 倒闭了
16楼 无取
谢谢老师的解读，真的是条理清晰，可操作性强。我们单位刚刚也实施了一个早7：30-18：00，中午不休息的工作时间表。哎，一言难尽。
15楼 勤学上进
今天虽然很忙，但还是坚持打卡学习，996老师分析条理性强，学习了。
14楼 勤学上进
每天上班虽然忙忙碌碌，今天还是坚持打卡看分享，学习了，处理事情条理性很强，领教了
13楼 人事小Q
每次打卡都是先去看看李老师的分享，点赞基本前三，分享的都是干货，而且把操作流程都一一列出，对像我们这样的小白来说受益良多，感谢分享。
12楼 Simmons18
为什么基本上所有的企业都违法，为什么我就不能违法；在越来越强调hr专业性的时代，在越来越法治的时代，我觉得这样的想法要越来越少。
11楼 DG11
996严重违反了劳动法，对于这种藐视法律的个人及企业应该杀一儆百，不能让他的违法成本太低了，管他有赞还是58，通通让他低头认错。
10楼 大大大大大芒果
太可怕了，996如果大家都认可实行了法律也没惩罚的话，后面就是247工作制了
9楼 HR冰果
李老师分享的都是实战法，拿来就可以用，厉害！
8楼 正人先正己
7-12点很好很到位，感谢分享
7楼 毅行
谢谢分享！讲规矩前提条件下实行一些措施更好
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