996工作制真的那么有效吗？应该更理性的思考分析~

作者 John5752... 2019-02-19 17:32 5225

内容来自 2019-02-19 打卡话题

前段时间有赞高调宣布实施996制度，虽然引来一片非议，但我们老板特别推崇这种做法，也想在公司效仿，然而员工的劳动合同签订的是标准工时制，而且突然从正常的5天8小时工作制改为996工作制，感觉阻力特别大，会引起员工的极度反感。请问对于老板实施996制度的想法，我该怎么办呢？

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我，没有经历过类似的情况。

公司推行996工作制，996背后的意义是什么，为什么需要推行996，是否真的适合推行，推行后产生的正面、负面效应都应该先进行评估分析。现在行业竞争压力大，尤其是互联网行业快速发展，新技术、新产品很容易被更新换代，A公司不快人一步，很快就被B公司抢占先机，所以很多公司实行996确实是出于业务压力及快节奏的行业冲击影响。

那么公司是否适合或有必要实行996？应该先进行一个分析及内部调研，并且针对996应该辅助一些措施，让员工更好的接受并适应新的工作制。

作为HR，以下几点可以先思考分析：
1、行业类型是什么？当前的行业现状是什么？产品有受到哪些冲击，进展节奏不如预期或需要快速抢占市场先机？
2、为什么节奏不如预期，该如何抢占市场先机？是当前员工工作饱和、积极性高，但工作时长有限导致业务进展不如预期？还是员工明显积极性不高，工作不饱和？

针对以上情况，单纯996并不能解决问题，强行996不仅不会带来业务的增长，反而可能导致员工为996而996，团队的活力并没有得到激发，无法达到预期目标。

1、当前员工工作饱和、积极性高，但工作时长有限导致业务进展不如预期？
如果是这种情况，那么恭喜你，贵司总体状态良好，员工积极性高，希望做更多的事情。这种情况为实行996打下了良好的基础。
下一步要做的是实行996相关的流程机制建立，如实行方式，以及对应的一些福利、关怀措施，效果评价，员工后续动态反馈。
如是否全部团队需要实行996，还是部分团队实行？全员实行，还是可适当选择性实行？是否能够有一定的福利保障，如加班费、晚餐、点心、班车等？

2、员工明显积极性不高，工作不饱和？
我认为这个情况下，并不适合也没有必要推行。这个阶段，企业应该考虑更多的是内部管理优化问题。
1）从产品、业务线角度重新梳理规划，工作量及工作分配问题；
2）内部团队打造，更好的激发员工的积极性；
个体目标是否与组织目标相关联？
组织目标是否传递到员工个体，员工是否感知到自身工作的价值点？
日常关怀是否到位，员工的诉求是什么，员工有什么抱怨？
管理者的难点是什么，希望什么支持？
激励机制是否合理有效，是否多劳多得，激励正向？
……

如果上述都能够分析清楚，并且有行之有效的办法，相信会有所改观。
企业管理相互借鉴学习是很有必要的，但如果只是东施效颦，效果适得其反。推行新政策之前，应该有更多理性的思考和数据支撑为依据。

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