老板希望考核员工运动量,HR如何应对这种奇葩要求?
大家好,我们是一家小企业,老板是一个酷爱运动的人,平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近,老板又冒出奇葩要求,让我们考核员工的每天走步数,每天走步1万步,否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的,但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么?是否违法呢?HR应如何应对这种奇葩考核?
看完题目,我想起宋小宝那句话:老板的奇葩要求多了,这算老几?
合理吗?
当然不合理!
如果这都可以算是考核指标,那把绩效管理的脸往哪放?把平衡计分卡往哪放?把KPI往哪放?
这样的指标我可以随随便便想出上千条,比如要求员工走路一定要带风(展现积极高效的工作气质)、上厕所时间不能超过5分钟、头发不能超过眉毛、不准在公司给手机充电、只能换笔芯不能换新笔等等,哪条不是对公司整体形象和降本有帮助的,难道我们要把这些统统拎出来考核?每条权重0.1分?
当然不可能嘛,所以我说它不合理。
不合理吗?
等我冷静的思考一下,可能还真的有它的合理性。
为什么?!!
我们的工作就是要解决问题,解决问题就是为了获取工资,工资是公司发的,公司是老板说了算,老板说要考核员工的每天走步数,所以我们就要解决这个问题。
这个逻辑没有错吧,没有错那就是合理的。
但是(万事就怕但是)!
这个逻辑中最大的变数就是“你Y到底要解决什么问题”?
我说过,任何不以盈利为目的的公司不是好企业,而且老板又不傻,当然不会为了走步而考核走步,所以,一定要找老板谈谈,了解这个要求背后的动机是什么,从而提出更加有效的解决方案,这样我们才有资格去获得更多的回报,你觉得呢?
举几个例子:
1、老板看到几个骨干生病了,对公司业绩产生一定的影响,认为员工是缺乏锻炼造成的,所以提出要求;
2、老板看到别的企业有类似的活动,而且发现能够带动内部员工的活力,展现良好的企业文化氛围,所以照猫画虎,提出要求;
3、嗯,也有可能昨晚发烧.......(此处省略1000字);
所以,如果我们单纯一刀切的去执行老板的要求,就有可能会背道而驰,事倍功半。
违法吗?
这个还得看情况。如果不影响到工资回报或岗位变动,那就不违法,纯粹自嗨。
如果影响到了薪酬和岗位职责变动,那就是游走在合法与违法的边缘,你自己怎么决定挑选吧,当中涉及到具体劳动法条款我就不放了,自己去查查,当作是年后的一种学习和复习。
最后
大家可以扪心自问一下,在从事人力资源管理的工作当中,我到底是要做一名唯唯诺诺的HR,还是要做一名既唯唯诺诺,又有着独立思考,致力于为公司打造一个以客户为中心,以价值为纲的美好组织的践行者!
别让奇葩要求毁掉你!反而可以借助它帮你打开更广阔的局面。
11楼 HRD经理人
老师的走路带风兼职绝了,哈哈
10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 其实很不错!
9楼 孤高的雄鹰
既然说道独立思考,那怎么去和老板说呢合适呢?
Mark一Chen
@孤高的雄鹰:先找到你和老板的共同目标,然后再谈,推荐一本靠谱的书《关键对话》
8楼 皮诺曹00087
我比较关心违不违法这个问题,业有管理员工的权利,具体参考那条法律?劳动法?
Mark一Chen
@皮诺曹00087:要具体问题具体分析。
如果只是单纯增加考核指标,但实质上对员工的薪酬回报、岗位不产生影响,那就不违法;
如果以此为理由,减少绩效工资、或调岗、或淘汰,那肯定就违法,减少绩效工资、或调岗违反劳动合同法,淘汰违反劳动法。
7楼 圣诞大爷老
学习了
6楼 marsha
感谢分享。接地气,赞同。
5楼 赵云05466
学习
4楼 树懒4869
学习了
3楼 经济人
我觉得违法了,我们走路的时候老板又不发工资,但是又要用这个考核我们,这个违反了劳动法。
2楼 Niki68719
学习
1楼 玉汝于成2019
学习