有多少次招聘是败给了距离?
很多时候,我们坚信着只要用心,再远的距离也不是问题。
然而,很多次我们被距离了
多么希望
不同的城市,相同的你
有那么一瞬间多么希望TA就在我身边
异地恋难,异地招聘也不易,不易才不想放弃,不易才弥足珍贵。
一、招聘类型分析:根据雇主、求职者的空间类型,异地招聘类型大概有以下三种
1)第一种类型属于普通类型异地招聘:一般招聘中高管或特殊岗位人才。(暂称:普通异地招聘)
2)第二种类型属于校招或异地团招(暂称:批量异地招聘)
3)第三种类型属于集团化公司有异地的相关公司可以提供支持或帮助异地的分子(总部)公司招聘。
例如:异地分公司新成立也有可能。(暂称:半异地招聘)
这种情况在笔者的从业生涯也遇到过。当时集团战略需求在北京开设分公司,考虑到从北京招聘的员工和深圳总部的文化落差可能大,我们采用70%从总部培养外派到北京+30%从北京当地招聘的方式。这种可以比较好地解决新老员工融和、培训以及企业文化统一的问题。
当然不同类型的异地招聘流程与方法自然不同。
二、招聘需求分析:
1)招聘岗位是高管、还是中基层?还是国内稀有紧俏人才?
2)招聘难度系数、招聘紧急程度等等
3)招聘数量多少:一般高管招聘数量少,基层异地招聘一般批量比如每年的校招实习生或应届生
4)招聘类型是上述哪一类异地招聘
三、招聘条件分析:
1、硬件:
1)公司有没异地招聘系统或视频的支持,公司的如果没有怎么办,自己的手机和网络?
2)电话还是视频面试,用什么平台。不过目前如果是个人习惯加微信视频就可以了。
2、软件:
1)公司是否有异地招聘的习惯
2)公司是否对异地招聘提供各种支持
A、来回交通报销或补助
B、食宿问题
C、户口问题
3、政府支持:有无人才引进的落户及公租房等政策支持。
4、招聘渠道:有哪些招聘渠道可以使用,是否要提前布局和准备
四、招聘流程分析:
1)普通异地招聘流程:电话初试---电话(视频)复试---邀约到公司终试。也可以增加线上测评环节。
2)批量异地招聘:招聘渠道、招聘广告准备---物料准备---宣讲---现场初复试---邀约到公司终试或就职或实习。这类招聘一般都有测评环节。
3)半异地招聘:电话初试---电话(视频)复试---邀约到当地相关公司(分子公司)复试或终试---有的半异地招聘还需要到总部再面试的
五、招聘预算分析:
一般异地招聘需要做招聘预算的有三种情况
1)高端岗位招聘需要猎头的
2)批量异地招聘的(物料费、HR交通食宿、场地费等等)
3)批量异地招聘人才外包的
当然还有招聘计划与执行的很多细节,因时间和篇幅关系在此不做一 一 详解,有机会再展开详讲。
例:普通异地招聘face2face面试
应该分两个方面:
应聘方-困扰的是:有没有必要跑一趟?如果不成功岂不是白跑了?
聘方-困扰的是:岗位有限但是又想优中选优,如果相中的人才因为太远没有来怎么办?
解决:首先,异地招聘面试的前提是充分的沟通,作为聘方已经如实公布了招聘岗位,待遇,福利等,应聘方在了解详细之后,如果觉得岗位有吸引力,自然不会错过这样的机会,如果含含糊糊的不清楚,怕是谁也不会贸然启程。聘方在解答完应聘方的疑问后,可以让对方明确答复能否参加面试,便于进行人员统计和面试安排。
另外:对于企业/公司心仪的人才,可以尝试邀请面试,如果面试成功,可以报销往返路费,对于真正的人才,相信企业也不会吝啬于一笔路费吧?何况已经面试成功的呢!
说实话每一种异地招聘都或多或少遇到空间条件或薪水福利等限制的问题,但距离不是问题,除非彼此真有距离。钱不是问题,除非真的差钱,哈哈!!熬过了异地招聘,你就胜利了!
8楼 KarenPeng
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7楼 一鼻子灰
谢谢分享,每天进步一点儿
6楼 丹山
学习了,谢谢老师好分享!
5楼 丝路巨匪七十九刀
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4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有逻辑!感谢王老师分享!
3楼 小雄先生Ailgamesh
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2楼 圣诞大爷老
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1楼 玉汝于成2019
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