后备人才替换。
作者 晓梦百合
2019-02-20 11:41
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我们都知道培训的重要性,其实,想要达到培训的效果,选择不同的培训形式也很重要,然而,普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实,培训的形式有很多种,那么,你所知道的培训形式有哪些,一起来介绍一下吧!
我们都知道培训的重要性,其实,想要达到培训的效果,选择不同的培训形式也很重要,然而,普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实,培训的形式有很多种,那么,你所知道的培训形式有哪些,一起来介绍一下吧!
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我,经历过类似的情况。
后备人才作为企业的接班人,其培养具有企业战略目的性。因此,其培训需要结合他的胜任力要素进行。
具体操作步骤如下:
首先对每个关键岗位确定2-3个后备人才,这样搭建起整个公司的后备人才体系。甄选后备人才的方法可以运用胜任素质评估的方式进行,对那些比较符合培养需求,有潜力的后备人才列入后备人才库。
其次对后备人才实施培养,培养的内容主要为其胜任力的项目。
最后,对后备人才进行定期的考核,考察其胜任力的水平是否达标,经过考核合格的后备人才,给予挂职锻炼的机会,在关键岗位有空缺的时候,让其及时的替补上。如果经过考核,在某一项或者几项能力略有欠缺的时候,对其进行继续培训,通过培训仍不能达标的,取消其后备人才资格。选取新的有潜力的后备人才替换。
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2024-09-25 11:58
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