几招搞定异地面试难题！

作者 Nick.Gao 更新于：2019-02-22 17:02 52307

内容来自 2019-02-25 打卡话题

最近，合适的候选人简历越来越难找，因此，除了挑选本地的候选人外，我也将目光转向了一些人在异地的求职者，他们大多数是由于家庭原因，希望更换城市发展。只不过候选人在异地，开展招聘工作更困难，而且有些领导只信任面对面交流，不知道如何协调。请问，我该如何招聘异地求职者呢？

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面试是招聘录用过程中的重要环节，往往决定了企业录用决策是否有效，因此领导只信任面对面交流也是可以理解的。然而，在现实招聘工作中，确实存在这种外地求职者不愿意长途奔波到本地面试的情况，那么HR该如何协调处理呢？从逻辑角度来说，无外乎三种处理方式：第一，尽量吸引求职者到公司面试；第二，要么面试官到异地面试；第三，借助通信、网络平台，采用电话、视频进行线上异地面试。下面具体分析一下。

一、吸引异地求职者到公司面试。

通过题主描述，让异地求职者到公司面试是最好的结果。那么如何吸引这些异地求职者愿意到公司面试呢？首先我们得分析一下外地求职者为什么不愿意到公司来面试？很显然，无外乎在于以下几个方面的原因：

1、不了解招聘单位情况，无法确定公司和职位是否符合自己求职预期；

2、去异地面试不仅要花费较大时间成本和经济成本（特别对于那些仍然在职的求职者，周末去吧贵司不上班，再说谁不想周末休息，工作时间去吧还得编瞎话向老板请假，即使批准了还得扣工资），而且能不能录用还待定。

所以，HR要做的就是降低异地求职者顾虑，已达到吸引求职者到公司面试的目的（当然，笔者接下来介绍的方法可能更适合高级管理或者核心关键岗位，一般基础岗位可能效果一般）。

建议题主按以下几步操作：

首先，可以通过电话或者视频等方式与求职者进行初试或交流，确认求职者与招聘岗位匹配程度，如果求职者是目标人选，可以详细介绍公司信息、职位信息以及应聘者关注的工作内容、薪资福利、晋升空间以及企业文化方面信息，已达到吸引求职者目的。

第二步，尝试说服其到公司面试，题主可以告诉求职者，通过我们初步交流，您非常符合我们招聘岗位条件，您的求职目标与我们公司所提供的机会也非常匹配，希望您能到公司实地考察一下，全面了解一下公司和工作环境。同时针对这种核心关键岗位，公司领导也希望能做一个面对面沟通，你看你什么时候方便，我这边好跟公司领导预约时间。一般来说，这些高级核心人才都有自己的工作期许，如果公司提供平台符合其预期，都会选择到公司进一步了解情况的，这样我们就成功一大半了。

第三步，协调好公司领导时间，充分准备，安排好面试工作。为了防止远道而来的面试者到来之后，公司领导又没时间的尴尬情况出现，建议题主一定要协调好双方面试具体时间，建议题主在面试前一天、面试当天早上都要与双方确认一下，防止出现突发事件影响面试计划，另外也要做好面试准备工作，准备好面试所需要的资料与工具。

二、面试官主动到异地面试。

这种办法首先面试官领导要愿意，而且也是费时费力，成本最高的一种方式了。HR可以看看面试官领导近期有无出差计划，如果有出差计划，出差的地区是否与求职者所在地接近，是否可以协调双方进行面试？此外，如果同一地区有多个求职者需要面试，HR是否需要陪同面试官领导专程去一趟，毕竟现在招人难嘛。当然，这个需要根据具体情况和领导意愿来确定。如果公司领导同意到异地去面试的话，HR一定要再三确认好面试安排，防止出现应聘者放鸽子情况，否则就不好跟领导交差了。

三、借助通信、网络平台，采用电话、视频进行线上异地面试。

现在网络技术发达，借助多媒体平台进行线上面试无疑是最省时省力、经济实惠的方式。通过题主描述来看，未采用这种模式的主要原因是有些领导不信任这种面试方式，所以我们需要做的工作就是让这些领导接受并认可这种模式。

首先，证明面对面面试局限性。建议题主找个机会与领导沟通一下，说明异地求职者到公司面试存在的困难，可以用数据说话，比如收集多少简历，答应到公司面试仅仅占了20%，临时改变主意不来了的又占了50%，也可以稍微说严重一点。现在人才竞争激烈，如果要求外地求职者到公司面试，由于双方互不了解且存在太多不确定性，愿意来公司面试的寥寥无几，这样公司可能会错失许多非常优秀的人才。

第二步，推销网络面试，劝其尝试。经过第一步劝说，建议题主要趁热打铁推销网络线下面试优越性，让其尝试一下。首先我们需要高清领导对网络面试的顾虑在哪里？笔者大胆猜测一下领导的顾虑可能出自以下几方面：1、网络面试的安全性：视频那一头的面试者到底是什么样的人，会不会利用面试影像资料进行不法行为？2、网络面试有效性：由于视频局限性（视频区域有限，无法全面观察应聘者举止）以及面试技术应用局限性（只能采取面谈式，无法采用更高级面试技术），选的人会不会不适合招聘岗位？这就需要HR做充分的面试前准备，包括对面试者初步考察以及制定充分的面试方案，打消领导顾虑，让其先尝试用一次，看到效果后相信领导也会接受的。

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