老板要求的1万步是这样实现的

作者秉骏哥李志勇 2019-02-22 17:20 35189

内容来自 2019-02-26 打卡话题

大家好，我们是一家小企业，老板是一个酷爱运动的人，平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近，老板又冒出奇葩要求，让我们考核员工的每天走步数，每天走步1万步，否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的，但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么？是否违法呢？HR应如何应对这种奇葩考核？

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小企业，基本都是老板一言堂，除非你不想再继续干下去了。

说真的，运动真好：不但体格健，而且心情好、意志坚、渐外向，能够应对繁重的工作，减少郁闷的心情，少生病、少吃药、少打针，真是你好我好全家好的事情，值得全民提倡。

说到本案老板要求每人每天1万步走的考核，作为HR，要想执行好这项考核，我认为是需要讲一些技巧的，以下思路供参考：

1、实事求是、区别对待

小企业嘛，人员不会太多，每个员工的基本情况，比如：年龄、病史等，通过HR部门建立的员工电子档案，再针对性翻翻部分员工的纸质信息（简历、体检表等），看看平时的工伤、伤害事件资料，向各部门负责人或某些管理骨干打听打听员工健康、疾病等情况，就可以全面掌握本公司全体员工的健康、体魄、伤病等情况了。

有了这个资料，就可以整理汇总后，向老板汇报了。

汇报的是实情，并不是虚构和夸张的，经得起事后倒查。目的不是让老板取消那1万步的考核，而是希望考核考虑员工的实际情况，做出一定的让步。

即：人人理论上都按1万步来考核，但真正扣分时，就有所区别了。比如：按照健康摸底的情况，30岁以下的健康员工，1万步不让步；30-40岁的健康员工，9千步；40-50岁的健康员工，8千步；50岁以上的健康员工，7千步；再按有某些病史或受过伤的，特别是内脏及双腿伤病过的，减半为5千步或更少等。这里的数字只是举例，并不是定数，需要HR与老板商定。

总之，希望老板实事求是的区别对待，不能一刀切。我想，多说或反复劝，并说明如果“出了意外，公司也有责任”之类的道理，老板最终极可能同意“区别对待”。

2、想好预案、帮助实现

我们一起分析一下：

如果每步50厘米，1万步，就是5千米，即10华里，也就是正常人行走1小时的路程。怎么来达成每天这1小时？方法可以有：

1）集中式。

晨跑、夜跑半小时左右。

2）分散式。

上班步行到单位、下班步行回家，如果不足1小时，建议利用午休或回家后补足；上班提前N个站下车步行到单位、下班提前N个站下车步行回家，若不足1万步，建议回家或午休时补足。

3）零星式。

上下班/工休/午休/回家后等各种可利用的机会步行。

这些预案和方法，提前想好后，就可以面对员工的具体问题或困难给予分别解答，替他们设身处地的想好方案，以帮助他们实现目标，不被扣分或扣工资。

3、每周平均、更加合理

考核不宜采取每天必须1万步，而可以使用“周平均1万步”来考核，周1-周5不足时，可以周末较大运动量来弥补。

但是，周1-周5的步数也必须满足考核量的80%，否则，如果严重不够步数，全凭周末来补，可能造成周末运动量过大，反而影响健康。

这样的做法，需要写进“运动考核办法”里去，当然，考核办法还需要有权重、评分人、跑步软件、结果奖惩等内容。

4、考核送审、解释引导

根据以上诸多情况，可以形成“某公司运动考核办法”初稿，当然包括目的、职责、流程、内容、奖惩、实施等，重点无疑是内容。

初稿送给老板审，并建议组织各部门负责人讨论和提意见，如果老板同意就组织讨论，如果老板不同意，就服从老板的修改意见。

只要老板最终批准了，就马上公示，组织公司和各部门学习、贯彻执行。有任何疑问，可以解释说明和正向引导，如果暂时说不清楚的，可以与老板沟通后，再给予解释。

总之，只要批准了，必须执行，谁不执行，就追究谁的责任，或者向老板汇报后处理。

5、任何问题、及时处理

执行过程中，难免出现这样那样的问题，包括某人受伤、迟到或出现什么情绪等等。

各部门负责人是首先需要直接妥善处理的，然后是HR跟进。伤害的，及时送医，再汇报老板是否按工伤流程走，其他违纪的，耐心引导，并依规处理。

总之，最初执行的那一段时间，这样那样的情况肯定比较多，只要管理人员坚守岗位，认真履行职责，只要不是十分出格的大事，都容易妥善处理。

6、每周总结、适时调整

这种运动量考核方法，对老板和全体员工来讲，都是新事物、新尝试，在考核过程中，出现了哪些值得提倡的经验，产生过哪些问题，对正常工作、生活有没有什么影响，可以从哪些方面去完善。是否要继续考核下去，对某些特殊情况的员工，可否不再考核，或者可否采取其他方式代替等等。

新事物，要加大总结的频次，不要等到问题或困难累积很多了、员工意见很大了才召开总结会议。这个会议主要由公司中高层和各部门负责人参加，大家可以敞开讲、据实说，同时也要站在公司大局来考虑问题。

总之，面对总结会上的经验和意见，最终的处理或决定权，由老板定舵，HR做好解释说明、上传下达、疏通引导的工作就好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(21) 我参与的评论

20楼万千红子

有思路，实操性强，学习了！

2019-05-07 16:26:24 回复赞(0)

19楼欧诺弥亚39423

#赞赏# 讲得非常具体细致、也容易接受。一直喜欢志勇哥的评论！

2019-02-26 17:53:30 回复赞(0)

18楼娜小娜

谢谢，学习了

2019-02-26 14:39:55 回复赞(0)

17楼无争大师

我们也是只有10来人的小企业，也有过这种每天1万步的运动量，但不是考核，而是用的奖励的方式。就是从每月的活动费用里分一部分出来，达到的奖励、没有达到的就没有奖励，达到次数越多的奖励越多！

2019-02-26 14:26:04 回复赞(0)

16楼小雨点儿滴答滴

私企老板都这样，想起啥来是啥，除非不干了。总之就是老板下达命令了，下级开始执行，执行前做好准备工作和防范措施，执行中做好总结改进工作，执行后向老板及时汇报。通过不断的总结、改进，最终将老板的意图逐渐落地，形成内部机制，同时也锻炼和提升了自己。

2019-02-26 11:53:13 回复赞(0)

15楼 red wan

感谢分享！！！

2019-02-26 11:28:32 回复赞(0)

14楼 LYLOVER2003

客观公允，有实操性，值得学习！

2019-02-26 11:27:34 回复赞(0)

13楼东张西望的橄榄19012011

感谢分享，此方案即对老板提出的要求做一定的规范，也可以让员工动起来。

2019-02-26 10:25:11 回复赞(0)

12楼清琳

#赞赏# 学习，感恩

2019-02-26 09:58:10 回复赞(0)

11楼 Kris50277

好方法，不错。

2019-02-26 09:56:26 回复赞(0)

10楼倾听123

实操性强，学习了。谢谢分享！

2019-02-26 09:34:17 回复赞(0)

9楼 DreamyQ

学习

2019-02-26 09:28:35 回复赞(0)

8楼夏家湾人

学习了，谢谢分享！

2019-02-26 09:23:09 回复赞(0)

7楼小宠物的格格巫

特别不喜欢现在很多人接到一点任务，第一个马上用自己世故的经验去想说怎怎么不好，怎么怎么完成不了，都没有做怎么知道。HR接了这样的任务，都没有细细思考就觉得反对，话里话外都是占反对立场。喜欢作者这样的思路，想对策，促成事情的办成，回头来总结经验，对人生不是宝贵成财富么，工作经验就是这样积累的啊。走过的夜路多了，就不怕鬼了。

2019-02-26 09:19:53 回复赞(1)

6楼 jimm

实事求是、针对性、可行性和操作性都很强，很好的建议。学习了，谢谢分享！

2019-02-26 09:03:44 回复赞(0)