如何召开月度绩效改进会议
1、明确月度绩效改进会议的主题
（1）用PPT确定好主题，确保会议不跑偏
（2）PPT确定好的主题在会议前3天可以通过邮件或其他方式发送给参会人员（告知，异议的时候可以提前知道）
（3）会议主题内容
a、总战略目标与完成情况
b、现阶段改进指标完成情况
c、各部门完成情况
d、最佳实践分享
e、上阶段问题、计划落实与下阶段工作计划
这个会议最短是30分钟，最长是60分钟，超过60分钟要检讨自己的准备或跑题了
2、绩效改进会议前的准备工作
（1）会议前要对会议内容进行梳理
（2）在梳理过程中，如果出现不确定处，务必先沟通落实（如，某部门绩效改进不佳，先询问原因）（数据的正确性，找一些真正的原因，引导到业务上面去）（广结善缘）
（3）会议过程不讨论仅仅作为通报（会前讨论，会时通过）（如果不讨论有可能变成业务沟通会）
3、绩效改进会议的顺序
（1）总战略目标与完成情况，现阶段改进指标完成情况由会议主持人进行讲解
（2）各部门完成情况由各部门负责人自行介绍（参与感增强）（如果缺席安排部门的人来讲）
（3）最佳实践分享由会议前落实到具体人（具有激励作用）（会前要审稿）
（4）下阶段工作计划：由各部门汇总至会议主持人
4、下阶段工作计划/问题的处理
（1）问题不处理依然是问题
（2）会议中出现的需要解决问题或者下阶段计划，需要有人进行跟踪落实（咨询师或绩效改进对接人）（问题不是自动消失，只会变得更大更复杂的问题）
（3）跟踪落实结果由会议主持人进行下次会议前反馈
5、会议纪要的关键内容
（1）会议纪要不要写流水账
（2）会议纪要内容（未参加的人一看就了解情况 ）
a、完成情况及相关数据呈现出来
b、问题/争议以及各方意见记录
c、会议中需要协调以及问题的记录（便于后续的推动与跟踪）
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