去KPI的小米变了，HR你怎么看？

作者 Juice老师 2019-02-23 20:49 56715

内容来自 2019-02-27 打卡话题

据新闻报道，曾经以扁平化管理著称的小米集团正在逐步转型之中，如今，小米已经推动层级化落地，由最开始的“联合创始人-部门负责人-员工”极简模式改为10个层级，同时开始设立KPI。对于这种转变，你如何看待呢？

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小米创建于2010年，到现在历经9年时间，小米处于互联网+的风口上，从智能手机入手，开始了小米的生态布局，2010-2017年是互联网概念最火的时期，可谓巅峰时期，也是智能手机市场的巅峰时期，在这段时间实现扁平化的还有韩都衣舍的阿米巴军团或者蚂蚁军团。小米和韩都衣舍都是互联网+活得很好的企业。小米的转型或者说开始KPI考核，转变原因可能是小米上市之后投资对小米经营利润的要求，或者说经商环境的改变，像华为、VIVO、步步高等智能手机厂商的崛起。因为小米赢在营销，华为重在研发、VIVO、步步高重在渠道，所以靠营销的起家的小米不得不转型，开始生态链的布局，尤其是15年智能手机市场的下滑，开始布局小米生态链或者开拓国际市场，包含18年的线下店的布局等等。

小米的KPI转型主要有如下几个方面的内容：

第一：小米上市投资者对小米的要求改变；

第二：经商环境的转型，投资者更加关注企业的利润，赚钱的能力；

第三：小米团队的状态，扁平化管理已经满足不了战略目标的达成。

一、小米上市投资者对小米要求的改变

小米2018年在港股上市，雷军在上市宣称小米一年的时间要让投资者赚一番，可一年快过去了小米的股价已经跌破发行价40%，说明市场对小米的模式开始担忧，或者说对小米的盈利能力怀疑，已经对于小米的竞争对手拥有绝对的信心。尤其是大股东的减持，导致小米的股价一路下跌。从小米原有的去KPI化，或者扁平化管理已经满足不了企业的盈利空间，所以小米必须进行组织调整，促使年度战略指标的达成，尤其是在市场、成本、利润等指标的管控上。而要做到或者说保证企业战略指标的达成，就需要强有力的管控能力。所以必须设置多层的管理架构。一般企业分为财务管控、运营管控、战略管控。小米在未上市之前属于运营管控，对市场占率是放在第一位的。那么上市之后，财务管控和战略管控可能要更加注重一些。成立集团总部统一管控体系变得尤为重要，才能保证股价的上升。

二、经商环境的转型，投资者更加关注企业的利润，赚钱的能力

当17年互联网红利消失之后，阿里、腾讯股价一路下跌，再加上与美的贸易战，导致市场经济有些波动，投资者已经不再倾向像滴滴这样类似的估值公司了，更加倾向的赚钱和盈利能力强的公司。除了个别现象拼多多、趣头条等。投资者更加倾向于当下热门的行业比如在线教育、新能源、AI等新产业。所以针对业态相对成熟的行业投资者已经开始趋于理性，尤其是共享经济领域，共享单车、共享充电宝已经足够让投资者损失惨重。当然也是国家强管控的结果，P2P或者国内国际金融环境比之前更加严峻，挣钱没有之前那么好的环境了，市场开始趋于理性。

三、小米团队的状态，扁平化管理已经满足不了战略目标的达成

扁平化的意思意味着企业设置管理者很少，由总部集团直接管理到部门负责人，也就是说相对没那么多管理者去监管和督促战略指标的达成。这也意味着一家企业没那么多优秀的人才去推动企业的发展，尤其是当市场人才充足的情况下，小米优秀人才市场占有率越小，就代表竞争对手的优秀人才越多，小米的市场占有率和盈利能力要达成就更困难，所以小米只能转型设置多层架构，把优秀人才留住，起码不让其去竞争对手企业，这样通过对优秀人才的管理，实现企业盈利能力和市场战略率的达成。也是就说小米的经济开始由市场运作转变为人才运作，只有通过人才运作的企业才能长久，才会成为百年企业，如果只通过市场运作，只会是短期的，因为市场环境是在变化的，但人才经营是一个长期经营的生意

综上所述：小米的KPI转型主要是小米上市之后投资对小米的要求改变，投资者更加关注企业的盈利能力，投资回报，开始由市场战略转变为人才战略。华为就是典型的人才战略企业，通过人才的运作把通讯行业人才全面捞一遍，优秀人才都笼络到自己的麾下，留给对手的只是华为淘汰的人才或者不能继续适应华为节奏的人才。

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