用HR的视角，谈谈自己的感悟

作者 Juice老师 2019-02-24 18:44 42000

内容来自 2019-03-01 打卡话题

我们常常说，HR一定不要固守自己的一亩三分地，而是应该跳出来，多了解当下，开拓眼界。今天，就邀请各位牛人来带大家看世界，用HR的视角，看看最近的热点事件，谈谈自己的感悟。

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用HR的视角，谈谈自己的感悟

HR很多人都说是背锅侠，业务业绩不好，说是HR招人不给力，招到人了说是HR招的人不行，其实这个现象在很多企业都存在，一般来讲企业会重视研发，重视业务，但是重视HR的企业很少，除了阿里、华为等大企业，大部分企业的HR手里权利都很小，其实一个资深的HR不管在哪家企业都会如鱼得水，而不是受限于公司的制度。我觉得HR可以从这几方面进行考虑：第一：如果是HRVP可以站在CEO的角度考虑问题，因为HR本事就是对人才的管理，CEO职责就是人才运作；第二：学会把业务的事情当成自己的事情干，不要觉得HR跟业务是有区别的或者有隔阂的；第三：提升自身专业性，扩大自身的影响力，比如解决业务解决不了的事情。

一、站在CEO的角度思考事情

如果一个HR能站在CEO的角度思考事情，那么HR的活或者HR团队不可能不成功，因为作为CEO讲得就是人才的运作，把优秀的人才纳入麾下，灵活的运作起来，为公司贡献更好的业绩产出。一般来讲很多企业HR做不到，能做到的是帮助CEO去解决团队内部事务性的工作，都属于后端岗位，而不是冲在前端帮助CEO去筹谋划策，当然也是这个时代决定了HR的地位，和尴尬处境，一般来说CEO的两大帮手一个是CFO，另一个就是CPO,管好人和管好钱是一个CEO的职责，如果一个CEO能把人和财都管理得很好，那么这家企业不可能不成功。所以越重视人才运作的公司，就越成功，企业的CPO越厉害，这家企业业绩不可能太差。

二、学会把业务的事情当成自己的事情干

一般来讲，企业HR能把业务团队的事情当成自己的事情干的HR不多，因为觉得HR是监管业务的，业绩跟HR团队没什么关系，其实这种思想是不对的，如果一个公司业务团队很差，业绩很差，相信这家公司的HR也不值钱，因为一个业绩很差的公司是不可能得到市场认可的，任何人都需要公司这个平台去实现自我的价值，也就说需要公司给予平台给予机会才会有更多的事情让HR去干，HR也是一个随着案例或者经验越多越之前的一个工种，2015年已经有要炸掉人力资源部的提议，觉得HR部门并未直接给予企业创造价值，所以作为企业HR来讲就该思考自身的价值，价值创造，价值产出，价值分配这个三位价值模型，如果能把这个价值模型摸透或者说在公司灵活的去运用，那么HR的工作干起来就有很多的亮点和业绩，让CEO看到或者让业务人员看到，去相信和信任HR部门。

三、提升自身专业性，扩大自身的影响力

作为资深HR来讲，帮助业务团队去提升业务技能，搭建人才梯队，帮助业务负责人去解决团队瓶颈的问题，如果作为一个HR队同行业的业务，以及同行业前十的公司都摸得特别清楚，我相信作为业务负责人不会觉得自己的HR是个虚职，觉得HR会成为自己的战略伙伴，所以在HR改革过程中形成了三支柱模型，HRBP是冲在一线业务团队与一线业务团队去并肩作战，目前从市面上来看，HRBP这个体系运作得还不够成熟，因为目前对HRBP岗位人才的稀缺以及专业功底薄弱，导致目前三支柱转型成功的企业不多。所以作为HR来讲，在提升自身专业性以及对行业业务的理解与判断变得更加重要，也是未来几年HR是否真正值钱或者说打破岗位瓶颈的一个机会或者说一个窗口。HR要想在这个社会上去立足，或者得到企业的重视，就得干出一番让别人都无法拒绝的成绩单，当然企业的土壤也很重要，一般来讲阿里很多资深HR跳出来，一般都生存比较困难，主要原因就是换一家公司，就换掉了原有的土壤。所以作为CEO需要给予HR一定的支持，一定的土壤，这样HR才能扎根开花结果。

综上所述：HR意为人力资源管理，其实说白了就是人才运作，通过对人才的选育用留，更好的为公司战略指标的达成提供支撑。作为HR来讲，一定要站在CEO的角度思考问题，实现整个公司组织效能的提升，不要觉得HR跟业务是两条线，互不相干，这种理念来讲对于当今的企业来讲，绝对是不合适的。要想成为一个资深的HR要学会把HR的工作当成自己的事业去干，而不仅仅是一份工作，学会不断地拓宽自己的边界。